存貨內(nèi)部控制怎么做

與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制涉及被審計單位供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫妫唧w而言包括：

1、采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與采購相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有交易都已經(jīng)獲得了適當(dāng)授權(quán)與批準(zhǔn)。使用訂貨單是一項基本的內(nèi)部控制措施，訂貨單應(yīng)當(dāng)預(yù)先連續(xù)編號，事先確定采購價格并獲得批準(zhǔn)。此外，對訂貨單還應(yīng)當(dāng)定期進行清點。

2、驗收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與存貨驗收相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗收單是一項基本的內(nèi)部控制措施。被審計單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的部門負責(zé)驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數(shù)量、編制驗收單、將驗收單傳送至?xí)嫴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。

3、倉儲環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與倉儲相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是確保與存貨實物的接觸必須得到管理層的指示和批準(zhǔn)。被審計單位應(yīng)當(dāng)采取實物控制措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯υO(shè)施，以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與領(lǐng)用相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有存貨的領(lǐng)用均應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄。使用領(lǐng)用單是一項基本的內(nèi)部控制措施。對存貨領(lǐng)用單應(yīng)當(dāng)定期進行清點。

5、加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是對所有的生產(chǎn)過程作出適當(dāng)?shù)挠涗?。使用生產(chǎn)報告單是一項基本控制措施，在生產(chǎn)報告單中，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報廢情況及時作出說明。

如何做好企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度審計

1、完善內(nèi)部控制環(huán)境

①強化管理者的內(nèi)部控制意識，強化管理者的內(nèi)控意識及高層的控制職能;

②提高制度執(zhí)行者的態(tài)度和素質(zhì);

③加強全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育;

④建立與企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的管理宗旨、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。

2、建立健全存貨內(nèi)部控制制度

①不相容職務(wù)相互分離控制

②存貨采購內(nèi)部控制

首先，是建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。采購材料、商品及其他物資業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進行，各種職能活動應(yīng)當(dāng)指派給不同的部門或職員來完成。應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購計劃，經(jīng)主管計劃的負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)采購大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，以加強雙方責(zé)任控制，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。

③存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制

存貨內(nèi)部控制怎么做由會計學(xué)堂整理，學(xué)習(xí)“存貨”這一章節(jié)，這存貨內(nèi)部控制是一個要點，不要以為不重要，本文如上，有疑難不妨穩(wěn)穩(wěn)地答疑老師。