費用支出明細表怎么編制

2020-02-10 10:59 來源:網(wǎng)友分享
6532
成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構成及其升降變動情況,以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結果的會計報表,是會計報表體系的重要組成部分.下面會計學堂小編就帶大家去了解一下費用支出明細表怎么編制的相關內(nèi)容.

費用支出明細表怎么編制

財務賬目表按分類的順序根據(jù)記帳分錄編制科目匯總表,然后根據(jù)科目匯總表,登記明細賬和總帳,最后編制會計報表.

一般分資產(chǎn)類:庫存現(xiàn)金,銀行存款,庫存商品,應收賬款等科目

負債類:應付賬款,應付票據(jù),應交稅費.其他應付款等

權益類:實收資本,資本公積,利潤分配,本年利潤,盈余公積

成本類:制造費用,生產(chǎn)成本

損益類:主營業(yè)務收入,營業(yè)外收入,管理費用,其他業(yè)務成本,財務費用等到

會計恒等式:資產(chǎn)=負債+所有都權益

怎么用Excel制作一份個人收支明細表?

一、首先新建Excel之后,編輯"賬本"標題和其他內(nèi)容設計.

二、選中A-P列后,在"開始"菜單中,將字體修改為"微軟雅黑",將字體加粗,點擊字體下方的"B"按鈕,加粗字體,設置字體顏色為白色,點擊字體下方的"A"按鈕,選擇白色作為字體顏色,設置填充顏色為藍色,點擊字體下方的"油桶"按鈕,選擇藍色作為背景色.

三、接著點擊字體顏色下方"邊框"下拉框,選擇"線條顏色"為白色.再次點擊"邊框"下拉框,選擇"所有框線".選中標題(A-P列),并應用邊框線.

四、選中單元格,點擊"合并單元格后居中",按照下圖內(nèi)容,錄入"類型"名稱.

五、【設置類型-支出】.支出類型分為"收入"和"支出",在輸入金額,自動判斷,避免手動錄入錯誤,使用公式:=IF(C2<0,"支出","收入"),在B2單元格輸入以上公式,C2代表單元格C2,其所在列指向"金額",公式解析:如果C2單元格的值 小于 0,則輸出"支出".

六、使用公式:=VLOOKUP(D2,$I$2:$J$15,2,0),公式解說:$I$2:$J$15單元格區(qū)域,超找D2單元格的內(nèi)容,精確返回$I$2:$J$15區(qū)域匹配的第二列數(shù)據(jù)

七、公式:=IFERROR(VLOOKUP(D2,$I$2:$J$15,2,0),""),公式解析:如果出現(xiàn)錯誤信息,將返回空白字符,否則,按照上一步規(guī)則輸出信息.

八、同樣為規(guī)范錄入,使其錄入信息保持一致性,沿用上面2個步驟(步驟7、步驟8),設置好"支付來源".備注信息則根據(jù)實際情況,對當日支出或收入做補充說明,最后就做好收支分明表了.

費用支出明細表怎么編制

成本報表的意義

成本報表是為企業(yè)內(nèi)部 管理需要而編制,對加強成本管理,提高經(jīng)濟效益有著重要的作用.

1.綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本;

產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標,也就是說,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平,最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來,通過成本報表資料,能夠及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量和管理等方面取得的成績和存在問題.

2.評價和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績;

利用成本報表上所提供的資料,經(jīng)過有關指標計算、對比,可以明確各有關部門和人員在執(zhí)行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距,以便總結工作的經(jīng)驗和教訓,獎勵先進,鞭策后進,調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成和超額完成企業(yè)成本費用計劃預算,而努力奮斗.

3.可利用成本資料進行成本分析;

通過成本報表資料的分析,可以揭示成本差異對產(chǎn)品成本升降的影響程度以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責任,從而可以有針對性地采取措施,把注意力放在解決那些屬于不正常的、對成本有重要影響的關鍵性差異上,這樣對于加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標.

4.成本報表資料為制定成本計劃提供依據(jù).

企業(yè)要制定成本計劃,必須明確成本計劃目標.這個目標是建立在報告年度產(chǎn)品成本實際水平的基礎上,結合報告年度成本計劃執(zhí)行的情況,考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素,來制定新年度的成本計劃.所以說本期成本報表所提供的資料,是制定下期成本計劃的重要參考資料.同時,管理部門也根據(jù)成本報表資料來對未來時期的成本進行預測,為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據(jù).

成本報表的分類

1、編制時間

成本報表根據(jù)管理上的要求一般可按月、按季、按年編報.但對內(nèi)部管理的特殊需要,也可以按日、按旬、按周,甚至按工作班來編報,目的在于滿足日常、臨時、特殊任務的需要,使成本報表資料及時服務于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程.

2、對外成本報表

對外成本報表是指企業(yè)向外部單位,如上級主管部門和聯(lián)營主管單位等報送的成本報表.在市場經(jīng)濟中,成本報表一般被認為是企業(yè)內(nèi)部管理用的報表,為了保守秘密,按慣例不對外公開發(fā)表,但在我國國營企業(yè)和國有聯(lián)營企業(yè)中,為了管理的需要,目前或者相當長的一段時間還需要分管和托管這些企業(yè)的主管部門,主管部門為了監(jiān)督和控制成本費用,了解目標成本完成的情況,進行行業(yè)的分析對比,并為成本預測和成本決策提供依據(jù)以及投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營狀況和效益,都要求企業(yè)提供成本資料.實際上也還是一種擴大范圍的內(nèi)部報表.

3、對內(nèi)成本報表

對內(nèi)報表是指為了企業(yè)本單位內(nèi)部經(jīng)營管理需要而編制的各種報表.這種報表,其內(nèi)容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象,均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要來確定.成本報表就是其中的一種,它的編制目的,主要在于讓企業(yè)領導者和職工了解日常成本費用計劃預算執(zhí)行的情況,以便調(diào)動大家的積極性來控制費用的發(fā)生,為提高經(jīng)濟效益服務.同時為企業(yè)領導者和投資者提供經(jīng)營的成本費用信息,以便進行決策和采取有效措施不斷降低成本費用.

4、反映費用情況的報表

反映費用情況的報表有制造費用明細表、營業(yè)費用明細表、管理費用明細表等.通過它們可以了解到企業(yè)在一定期間內(nèi)費用支出總額及其構成,并可以了解費用支出合理性以及支出變動的趨勢,這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費用預算,控制費用支出,考核費用支出指標合理性,明確有關部門和人員的經(jīng)濟責任,防止隨意擴大費用開支范圍.

5、反映成本情況的報表

反映成本情況的報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責任成本表、質(zhì)量成本表等.這類報表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費的成本是否達到了預定的目標,通過分析比較,找出差距,明確薄弱環(huán)節(jié),進一步采取有效措施,挖掘降低成本的內(nèi)部潛力提供有效的資料.

費用支出明細表怎么編制的問題今天就不啰嗦了,大家看明白了就可以繼續(xù)了解下怎么用Excel制作一份個人收支明細表、成本報表的意義以及成本報表的分類,希望大家看完這些內(nèi)容能夠有所收獲,更多精彩內(nèi)容請繼續(xù)關注會計學堂更新.

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關問題
  • 老師 如何編制銷售費用 管理費用 財務費用明細表并控制費用支出?謝謝

    你好,三個科目的明細表可以根據(jù)金欄式賬冊進行編制,如何控制:主要有以下幾點注意 一、加強成本費用管理、控制工作   企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節(jié)約費用、降低物耗,對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來,把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。   要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上,嚴格審批手續(xù),真正把管理費用管好、控制好。 二、認真編制和執(zhí)行財務預算,實現(xiàn)財務管理預算化   財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求,編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。   財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業(yè)計劃的貨幣反映,也是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動,企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執(zhí)行各項財務政策,及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中,促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 三、利用信息化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件   通過使用專業(yè)的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算,又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控,數(shù)據(jù)集中、管理集中,報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預算管理,實現(xiàn)了管理會計的職能,提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率,同時提高風險控和績效控制制能力。 四、更新知識,提高財會人員的業(yè)務素質(zhì),充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求   財務管理作用發(fā)揮如何,關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質(zhì),財務管理人員不僅要懂得會計核算,更重要的是要善于理財,即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外,還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度,對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預測能力,以及具有較強的管理能力。   要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,通過采用商品化會計軟件,使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時,數(shù)據(jù)準確,系統(tǒng)能夠自動生成會計報表,從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。 五、突出資金管理,構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。   強化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結算,保持合理的籌資結構,適度負債經(jīng)營,力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務求保持良好的融資信譽,形成借——還——借的良性態(tài)勢。 2、強化資金的機構管理,保持資金構成的合理化。   合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構,扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結算方式,加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差,適時實施資金結構調(diào)整。 3、加強對外投資的管理。   盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證,加強長期投資的可行性研究,樹立投資匯報觀念,考慮貨幣時間價值和風險價值,準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項目定期審計,加大對在建工程的財務監(jiān)督,跟蹤考核項目的資金使用效果。 4、加強資金補償積累。   財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 六、大力加強財會工作建設,提高會計工作質(zhì)量   會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平,不提高,財會工作就不能大發(fā)展,財會工作的質(zhì)量也無從談起,財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準,檢查會計基礎工作中存在的問題,找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理,建立健全內(nèi)部財會制度,結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務管理辦法,為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件,使財務基礎工作上水平,從而真正提高會計工作質(zhì)量。 七、領導重視財會工作   財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性,增強財務管理意識。 詳解滾動預算編制方法 - https://wenku.baidu.com/view/926c24d3647d27284a7351e5.html

  • 如何編制每月的收支明細表?

    你這個表有自己的模板嗎,如果沒有的話,這個就和銷售收入明細表一樣的

  • 老師 ,費用支出明細表怎么做,根據(jù)明細,做憑證

    您好 ,會計學堂有具體的表格,您可以下載根據(jù)那個做就可以。

  • 作為工業(yè)企業(yè)的成本會計,制造費用怎么收集,是會計做帳的數(shù)據(jù),找到制造費用明細表,還是作為成本會計,自己編制制造費用明細表呢?

    辦公費差旅費這些費用必須有發(fā)票的嗯但是你管理部門那不是進管理費用嗎辦公費差旅費這些費用必須有發(fā)票的嗯但是你管理部門那不是進管理費用嗎

  • 如何編制管理費用明細表,并與明細賬和總賬核對相符

    你好,管理費用明細,是根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務歸屬大類自己設置的,明細賬和總賬的余額要核對一致,不一致你就找下問題在哪

圈子
熱門帖子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學堂