4S店月末未完工維修成本怎么核算

【問題】

4S店當(dāng)月未完成修理的車輛成本應(yīng)如何準(zhǔn)確歸集、核算？

【解答】

通常此類維修成本主要包括三部分：①材料配件，主要是指所耗用的直接材料和配件；②人工，主要是指直接人工；③共同費用，類似于制造企業(yè)的制造費用?！　?/p>

其中材料配件以及耗費人工的核算較為簡單，如果管理足夠精細(xì)，這兩部分可以做到單項（單臺車）精確核算，包括未完成修理車輛所耗用材料人工。這樣，共同費用就可以按所耗用的材料人工為基礎(chǔ)進行分配。而管理粗放一些的企業(yè)，人工部分可能無法做到單項核算，則將無法分配的人工部分也按照共同費用對待，進行分配。　　

當(dāng)然，實際上可能有一些特殊情況，如在月末領(lǐng)用了價值較大的維修配件，實際尚未開始維修，則可以辦理“假退庫”手續(xù)，下月初再辦理領(lǐng)用手續(xù)，將其價值轉(zhuǎn)移到下月進行核算。但無論如何核算，均應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，盡可能要求成本費用與所取得收入相配比。

汽車4S店成本控制的措施 

　?。ㄒ唬┱囦N售方面 

　　汽車4S店對金融業(yè)務(wù)政策的廠家，返利政策和滿意度評價指標(biāo)有一個詳細(xì)的了解，制定全年的促銷月份和計劃銷量。匯同市場部使促銷方案、禮品、廣宣提前準(zhǔn)備充足，有的放矢，把費用用到合理的地方，給公司的領(lǐng)導(dǎo)者提出有效的解決辦法。針對銷售部的銷售策劃書有沒有結(jié)合市場需求，成本與銷售的反向效應(yīng)是否合理，然后提出方案。在一定情況下，4S店怎樣管理自己的一級經(jīng)銷商，也是成本控制非常關(guān)鍵的一部分，利用任務(wù)銷量達(dá)到廠家返利目標(biāo)。 

　?。ǘ┦酆蠓?wù)方面 

　　4S店的售后服務(wù)注重售后毛利率，它是維護成本的重要財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)人員可以把這個指標(biāo)作為評估服務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的重要指標(biāo)。我們必須要關(guān)注下面的問題： 

　　1.維修的績效制度，可以有效建立起激勵制度。2.可以采用工位周轉(zhuǎn)率來計算售后服務(wù)的效率。3.對比同業(yè)維修毛利率，找到低毛率的根源。4.建立維修客戶的優(yōu)惠政策，計算好優(yōu)惠幅度。5.處理好客戶投訴案件。6.財務(wù)人員及時與出險單據(jù)與保險公司對賬，確定回款期限。7.汽車零部件的管理對毛利率很重要。建立配件采購的批量化及團購，降低采購成本。庫存定期盤點，確定減值，及時處理庫存，降低企業(yè)的潛在虧損。8.車間的維修用低值易耗品。建立臺賬、領(lǐng)用制度，低值的處理要公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 

　　（三）日常管理方面（只舉三類費用） 

　　1.關(guān)于市場活動：4S店的市場活動，非常頻繁，廣宣費也成為4S店項重要的費用支出。對此項費用，可以要求市場部寫出詳細(xì)的方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批。財務(wù)部可以抽查市場活動的具體執(zhí)行情況。2.對公務(wù)車，試乘試駕車使用情況進行監(jiān)管。公司車輛統(tǒng)由辦公室管理，實行油卡制度，對公車使用情況建立登記制度。3.招待費：對招待費的審核，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，超預(yù)算審批制度，以避免超支行為。 

　?。ㄋ模┴攧?wù)業(yè)務(wù)一體化 

　　目前許多大的經(jīng)銷商集團都采用了ERP系統(tǒng)，使財務(wù)與業(yè)務(wù)通過軟件達(dá)到一體化，有利于財務(wù)管控整個業(yè)務(wù)流程及掌握每個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本，能達(dá)到一目了然，方便統(tǒng)計，并及時提出合理化建議。 

　?。ㄎ澹╊A(yù)算的監(jiān)督、控制與分析 

　　年初制定全年預(yù)算，按部門分配合理費用，每月財務(wù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算監(jiān)督、分析報告，說明原因，以進一步達(dá)到費用各項指標(biāo)完成的合理性。 

4S店月末未完工維修成本怎么核算？上文簡單、概括的講述一般4S店月末未完工維修成本核算，工作人員平時賬務(wù)處理的時候，需要注意，及時核算賬務(wù)。有疑問的話，可以到會計學(xué)堂官網(wǎng)，找我們的答疑老師，在線幫你解惑。