收支平衡比率怎么核算

  良率等于合格的數(shù)量除以生產(chǎn)的總數(shù)量，不良率等于不合格數(shù)量除以生產(chǎn)的總數(shù)量，良率加不良率等于一。

  做生意怎么算收支平衡

  將營運(yùn)經(jīng)費(fèi)分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用與營業(yè)額的增減無關(guān)，是在一定期間內(nèi)所發(fā)生的固定費(fèi)用，固定費(fèi)用的分擔(dān)率與營業(yè)額的增減成反比。而變動(dòng)費(fèi)用則是隨營業(yè)額的增減而發(fā)生變化的，變動(dòng)費(fèi)用是與營業(yè)額的增減成正比。

  上述兩類費(fèi)用需依商店的經(jīng)營規(guī)模以及所投入的人、財(cái)、物等進(jìn)行詳細(xì)分類，再進(jìn)一步配合損益平衡點(diǎn)進(jìn)行估算。以下是較簡易的計(jì)算方式。

  收支

  1.損益平衡點(diǎn)

  損益平衡點(diǎn)等于經(jīng)營費(fèi)用除以毛利率。例如：假設(shè)商品的毛利率是25%，而每月經(jīng)營費(fèi)用約32.7萬元，則全店的損益平衡點(diǎn)在130.8萬元。若要不虧損，平均每天應(yīng)有43.6萬元的營業(yè)額。

  2.毛利率

  毛利率等于毛利額除以營業(yè)額，例如：45萬元÷180萬元=25%。

  3.經(jīng)營費(fèi)用

  經(jīng)營費(fèi)用等于毛利額減稅前凈利潤，例如：45萬元-12.3萬元=32.7萬元。

  4.損益平衡營業(yè)額

  損益平衡營業(yè)額等于總經(jīng)營費(fèi)用除以毛利率，例如：327萬元÷25%=130.8萬元。

  5.平衡點(diǎn)率

  平衡點(diǎn)率等于營業(yè)額的平衡點(diǎn)除以總營業(yè)額，例如：130.8萬元÷180萬元≈72.7%。

  6.投資報(bào)酬率

  投資報(bào)酬率等于稅前凈利潤除以投資總金額再乘以12，例如：(12.3萬元÷168.5萬元)×12≈87.5%。

  7.稅前凈利率

  稅前凈利率等于稅前凈利潤除以總營業(yè)額，例如：12.3萬元÷180萬元≈6.8%。

  8.損益分析

  損益平衡點(diǎn)：營業(yè)額的平衡點(diǎn)(總費(fèi)用/毛利率)：130.8萬元/月。平衡點(diǎn)率(營業(yè)額的平衡點(diǎn)/總營業(yè)額)：72.7%。投資效：

  ①投資總金額：168.5萬元

  ②投資報(bào)酬率：(投資總金額/稅前凈利潤)×12=87.5%

  ③稅前凈利率：6.8%

  9.經(jīng)營安全率

  經(jīng)營安全率等于100%減平衡點(diǎn)率。例如：100%-72.7%=27.3%。損益平衡點(diǎn)就是經(jīng)營上的安全點(diǎn)，一般測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)為：

  ①優(yōu)店，損益平衡點(diǎn)率75%以下，經(jīng)營安全率25%以上;

  ②良店，損益平衡點(diǎn)率75%～80%，經(jīng)營安全率20%以上;

  ③普通店，損益平衡點(diǎn)率80%～85%，經(jīng)營安全率15%以上;

  ④差強(qiáng)人意店，損益平衡點(diǎn)率85%～90%，經(jīng)營安全率10%以上;

  ⑤危險(xiǎn)店，損益平衡點(diǎn)率90%～91%，經(jīng)營安全率9%以上。店主可按照上述標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定商店經(jīng)營的安全性，由此標(biāo)準(zhǔn)可知，一家

  店若要維持極高的安全性，則損益平衡點(diǎn)率在75%，經(jīng)營安全率在25%。損益分析的運(yùn)用，除可作為經(jīng)營者在開店后，確定不至于虧損，或是為要保持一定的目標(biāo)利益，而必須達(dá)到多少營業(yè)額的設(shè)定之用外，還可以掌握商店的營運(yùn)狀況，通過對(duì)各項(xiàng)原因的分析與比較，提供解決途徑，提升商店的營運(yùn)績效。

  文章做了收支平衡比率怎么核算介紹，如果看過之后實(shí)際運(yùn)用中依然不懂得做，建議可以通過會(huì)計(jì)學(xué)堂網(wǎng)在線咨詢老師，也可以在會(huì)計(jì)學(xué)堂網(wǎng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，提高自己做賬方面的能力等。