如何進行成本管理

完善成本管理的基礎(chǔ)工作

　　企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標準：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標準；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標準。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開支范圍和標準。

　　二、努力降低企業(yè)運營成本

　　成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。

　　1、控制設(shè)計成本

　　一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。

控制采購成本

　　通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

　　3、控制質(zhì)量成本

　　改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。　　4、控制銷售成本

　　銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

　　5、優(yōu)化工作流程

　　各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。

　　6、減少庫存

　　庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

　　7、減少資金占用

　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。

三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。

四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

企業(yè)成本管理常用的方法有哪些？

企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預算的 目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于 價值分析的成本控制方法。

在奮斗中的大家，如果有機會管理自己的企業(yè) ，知道如何進行成本管理了嗎？如在經(jīng)營中還有不懂的地方，可再次走進會計學堂充電。