企業(yè)并購有什么類型

1、購買式

即兼并方出資購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn).這種形式一般是以現(xiàn)金購買為條件,將目標(biāo)企業(yè)的整體產(chǎn)權(quán)買斷.這種購買只計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的整體資產(chǎn)價(jià)值,依其價(jià)值而確定購買價(jià)格.兼并方不與被兼并方協(xié)商債務(wù)如何處理.企業(yè)在完成兼并的同時(shí),對(duì)其債務(wù)進(jìn)行清償.購買式兼并,可使目標(biāo)企業(yè)喪失經(jīng)濟(jì)主體資格.兼并企業(yè)的購買價(jià)格,實(shí)際上是被兼并企業(yè)償還債務(wù)以后的出價(jià).因此,兼并企業(yè)即使承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù),目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)仍大于債務(wù),而使兼并企業(yè)獲得實(shí)際利益.

2、承擔(dān)債務(wù)式

即在目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)的情況下,兼并方以承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)為條件接受其資產(chǎn).作為被兼并企業(yè),所有資產(chǎn)整體歸入兼并企業(yè),法人主體消失,喪失經(jīng)濟(jì)主體資格.按照權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則,兼并企業(yè)沒有理由取得被兼并企業(yè)的財(cái)產(chǎn)而拒絕承擔(dān)其債務(wù).這種兼并的特點(diǎn)是,兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)一并吸收,以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)來實(shí)現(xiàn)兼并.兼并行為的交易不是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),而是以債務(wù)和整體產(chǎn)權(quán)價(jià)值之比而定.通常目標(biāo)企業(yè)都還具有潛力或還有可利用的資源.

3、吸收股份式

即將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方,成為兼并企業(yè)的一個(gè)股東.吸收股份式的企業(yè)兼并,使被兼并企業(yè)的整體財(cái)產(chǎn)并入兼并企業(yè),被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在.吸收股份式也發(fā)生在被兼并企業(yè)資大于債的情況下.被兼并企業(yè)所有者與兼并企業(yè)一起享有按股分紅的權(quán)利和承擔(dān)負(fù)虧的義務(wù).在市場經(jīng)濟(jì)比較完善的國家,這種兼并形式為數(shù)甚多.其中包括資產(chǎn)入股式、股票交換式等.

4、控股式

即一個(gè)企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股票達(dá)到控股,實(shí)現(xiàn)兼并.被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體仍然存在,具有法人資格,不過是被改造成股份制企業(yè).兼并企業(yè)作為被兼并企業(yè)的新股東,對(duì)被兼并企業(yè)有原有債務(wù)不應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任僅以控股出資的股金為限.因此,被兼并企業(yè)債務(wù)由自己以其所有額經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)為限清償,日后破產(chǎn)了照此處理,與兼并企業(yè)無涉.

這種兼并不再是以現(xiàn)金或債務(wù)作為必要的交易條件,而是以所占企業(yè)股份的份額為主要特征,以達(dá)到控股條件為依據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有.這種控股式兼并一般都是在企業(yè)運(yùn)行之中發(fā)生的兼并行為,而不是以企業(yè)的停產(chǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移.這是一種平和的兼并形式.

企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的應(yīng)對(duì)措施

(一)重視企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合

一大批并購企業(yè)成敗的例子有力地證明了決定企業(yè)并購成功與否的核心要素是處于并購后期施行的在財(cái)務(wù)方面的整合,所以一定要把財(cái)務(wù)整合放在一個(gè)重要位置.從某種意義上說,并購是容易的,但并購后的整合是困難的.因此,有必要及時(shí)和有效地對(duì)企業(yè)并購實(shí)施財(cái)務(wù)整合.財(cái)務(wù)管理不單單影響著企業(yè)并購規(guī)劃是不是能夠達(dá)成,更影響著并購企業(yè)是否可以對(duì)被并購企業(yè)達(dá)成真正的控制,因此它成為一個(gè)企業(yè)組織管理構(gòu)造的中樞核心.開展并購活動(dòng)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合是為了在并購后期通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)整合知識(shí)的積累在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建出一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)體制,將其在營運(yùn)、投資融資等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益最優(yōu)方案.因此,提高對(duì)后期財(cái)務(wù)整合的關(guān)注度是極其必要的,不然的話將影響到并購方后期整合的方方面面甚至是使最終無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo).

(二)提高并購企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力能給企業(yè)帶來超額利潤和長期競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)并購的根本目的.該理論認(rèn)為,企業(yè)擁有的知識(shí)、資源和實(shí)力不一定都可以形成長遠(yuǎn)有效競爭實(shí)力,其核心實(shí)力必須是其所獨(dú)有、當(dāng)前和潛在的對(duì)手所沒有的特殊能力;核心能力一定要是在客戶注重的資本上有重大價(jià)值;它不能是別的競爭企業(yè)利用借鑒模仿就能輕松學(xué)到的一種實(shí)力;核心競爭能力必須在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)競爭優(yōu)勢.通過合并和收購活動(dòng)所需的元素,打造企業(yè)的核心競爭力,如何將這些元素對(duì)并購后新企業(yè)核心競爭力進(jìn)行有效的整合,就成為關(guān)鍵問題.國內(nèi)大量企業(yè)依托著經(jīng)濟(jì)資本在近年間不斷提高,就投身于合并浪潮中,籌集資本、人力,擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力,但這個(gè)過程中一定要考慮自己的資源、企業(yè)的特點(diǎn)及自己企業(yè)的核心競爭力,通過并購來升華這個(gè)空間.要想使企業(yè)核心實(shí)力得以提高,要先對(duì)并購企業(yè)處于頂層的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行整合,貫穿并購始終應(yīng)注重企業(yè)核心實(shí)力發(fā)揮優(yōu)勢,有效地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,經(jīng)過重新制定的發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),逐步發(fā)展和改善企業(yè)核心的競爭實(shí)力.企業(yè)并購后整合與優(yōu)化和企業(yè)核心競爭力之間存在著互相影響的聯(lián)系.在企業(yè)并購過程中,企業(yè)獲得的企業(yè)兼并和收購的獨(dú)特資源、知識(shí)和技能,通過合并和收購獲得企業(yè)核心競爭力,企業(yè)核心競爭力之間的兼并和收購,兼并和收購是互補(bǔ)的,通過合并和收購整合新的企業(yè)競爭力,使此次成功地完成收購整合.站在并購企業(yè)的立場上,假設(shè)某企業(yè)目前擁有創(chuàng)造了該企業(yè)的核心競爭力,那么利用一系列的并購行為,它就能獲取被并購企業(yè)擁有的文化及資本,企業(yè)就能因此方便于融入之前曾組織的核心競爭力力,繼而持續(xù)使之?dāng)U大蔓延,最終為其并購戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成功完成整合提供了根本保障.因此企業(yè)并購?fù)瓿珊?應(yīng)該把如何增強(qiáng)核心實(shí)力放進(jìn)其經(jīng)營規(guī)劃中.

(三)加快并購后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整

在并購后的企業(yè),由于接管企業(yè)的并購債券,也為了籌集收購資金,會(huì)通過銀行貸款、證券和其他債務(wù)發(fā)行方式.這樣可能會(huì)加重并購后企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),使并購后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化、資本結(jié)構(gòu)更加不合理.因此,企業(yè)并購活動(dòng)完成階段需要對(duì)該企業(yè)的資本與債務(wù)開展整合,完善資產(chǎn)構(gòu)架、改進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、拉低資產(chǎn)負(fù)債比例.首先,加快實(shí)施資產(chǎn)整合.企業(yè)并購是為了利用并購來減少成本支出,拉大市場占有率,使企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行更合理有效的設(shè)置.并購的結(jié)束,不能意味著并購方目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn),一定要經(jīng)過對(duì)并購企業(yè)兩邊開展各方面資源的優(yōu)化整合才能真正取得既定的目標(biāo).在這當(dāng)中對(duì)資產(chǎn)的整合具有重要作用,經(jīng)由資產(chǎn)整合之后資產(chǎn)的營運(yùn)水平及效率、處置不好的資本、分離非核心的任務(wù)、再構(gòu)優(yōu)良資本能力均可以得到增強(qiáng).其次,加快實(shí)施負(fù)債整合.在收購?fù)瓿珊蟮钠髽I(yè),兼并和收購因?yàn)榻庸芷髽I(yè)兼并重組債務(wù),或合并后的發(fā)展,采取貸款的形式和發(fā)行債券及其他融資,導(dǎo)致并購企業(yè)債務(wù)重組增加.如果并購企業(yè)自身資產(chǎn)構(gòu)造就不合適,將導(dǎo)致其財(cái)務(wù)運(yùn)行情況更加不好,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致整合效應(yīng)效果不夠明顯.因此,加快資產(chǎn)整合就是為了聯(lián)系起并購方的資產(chǎn)狀況,利用改善并購方資產(chǎn)構(gòu)造及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)債務(wù)償還能力.

財(cái)務(wù)整合說的是并購方監(jiān)控被并購方的財(cái)務(wù)體制系統(tǒng)、對(duì)其會(huì)計(jì)核算編制合并監(jiān)管,使其按并購企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體制運(yùn)行,從而使該企業(yè)營運(yùn)、投資融資等行為運(yùn)行能更合理掌控,實(shí)現(xiàn)利益回報(bào)最大化.企業(yè)擴(kuò)展要求其進(jìn)行財(cái)務(wù)整合,財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)并購整合后能施展財(cái)務(wù)協(xié)同作用的根蒂,是并購方實(shí)現(xiàn)更好控制被購方的基礎(chǔ)路徑,同時(shí)也保障了能夠達(dá)成并購戰(zhàn)略目標(biāo).通過財(cái)務(wù)整合,企業(yè)可以建立完善高效的金融體系,實(shí)現(xiàn)一體化管理,使所有的信息、數(shù)據(jù)的共享和有效利用能最大化.在財(cái)務(wù)整合過程中,整合的內(nèi)容基本有整合財(cái)務(wù)方針導(dǎo)向、整合財(cái)務(wù)成果和管理體系、整合會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和績效評(píng)估系統(tǒng).財(cái)務(wù)整合得以更好實(shí)施是依托了財(cái)務(wù)控制,缺少了財(cái)務(wù)控制這一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)整合基本不會(huì)獲得目標(biāo)收益.

企業(yè)并購有什么類型?根據(jù)企業(yè)并購類型的差異,在企業(yè)并購時(shí)的具體類型跟做賬的實(shí)際情況也是會(huì)不一樣的,希望企業(yè)并購在處理相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候,遇到了問題能第一時(shí)間問題會(huì)計(jì)學(xué)堂老師幫助解答.