企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制有什么措施可實(shí)行?

答：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

風(fēng)險(xiǎn)控制的措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

1、風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。

2、損失控制

損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過契約將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。

4、風(fēng)險(xiǎn)保留

風(fēng)險(xiǎn)保留即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。

如何做好企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理?

強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及完善，企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的背景之下，企業(yè)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力以及法制觀念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

所以，企業(yè)要提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)技能。為此，企業(yè)就要針對自身的人員現(xiàn)狀，采取多種形式的培訓(xùn)，使企業(yè)全體員工的職業(yè)意識以和職業(yè)技能不斷提高，使其和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)控中的地位。隨著我國各項(xiàng)相關(guān)制度以及規(guī)范的不斷健全和完善，企業(yè)的內(nèi)部控制所欠缺的不再是相關(guān)的制度及政策，而是欠缺能夠讓相關(guān)制度得到有效執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)流程。

對于企業(yè)的工作流程來講，其最根本的任務(wù)就是通過把技術(shù)和人有效運(yùn)作于企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)性以及社會性的整體績效的發(fā)揮。

那么，企業(yè)在制定具體工作流程的時(shí)候，可以通過把企業(yè)的制度與企業(yè)制度的執(zhí)行人之間進(jìn)行有效的銜接這種方式，使工作的價(jià)值得到增加，使工作的效率得到提升，從而減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合上文所述，企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制有什么措施可實(shí)行?一共四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施可以提前預(yù)防的。如果有需要的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可以收藏本文，我們將第一時(shí)間為你們解答!