成本管控重點(diǎn)在哪些環(huán)節(jié)

1、費(fèi)用控制：

辦公費(fèi)用：合理控制辦公用品的采購(gòu)和使用，避免浪費(fèi)。

出差費(fèi)用：制定出差標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，確保出差費(fèi)用的合理性和必要性。

材料采購(gòu)費(fèi)用：優(yōu)化采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。

其他費(fèi)用：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分析，找出可控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

2、關(guān)鍵點(diǎn)控制：

原材料采購(gòu)價(jià)格：對(duì)于原材料花費(fèi)較多的企業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注原材料的采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本。

資金使用率：對(duì)于資金花費(fèi)較多的單位，要提高資金的使用效率，減少資金占用和浪費(fèi)。

其他關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，找出對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的控制。

3、從比重高的方面入手：

成本占比高的環(huán)節(jié)：首先關(guān)注成本占比高的環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，以此為基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到其他環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)性控制：在控制成本占比高的環(huán)節(jié)的同時(shí)，也要考慮其他環(huán)節(jié)的成本控制，形成系統(tǒng)性的成本控制體系。

財(cái)務(wù)如何管控成本？

財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：

1、建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。

2、健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹(shù)立降低企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用的意識(shí)，實(shí)施有效的即時(shí)控制。

3、可以將成本按照性質(zhì)分類(lèi)為可控成本和不可控成本。針對(duì)可控成本，計(jì)算控制該成本對(duì)利潤(rùn)的影響效果，從而幫助企業(yè)決策，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4、可以對(duì)每個(gè)季度的銷(xiāo)售成本和采購(gòu)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，以便作出成本預(yù)算，為下一季度銷(xiāo)售先作一個(gè)費(fèi)用支出的決算成本。

成本管控重點(diǎn)在哪些環(huán)節(jié)？通過(guò)上文提及到的相關(guān)財(cái)務(wù)資料的學(xué)習(xí)，相信你們對(duì)于企業(yè)成本管控的環(huán)節(jié)知識(shí)有了一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)知，上文提及到的三個(gè)方面知識(shí)也是很多學(xué)員們比較關(guān)心的點(diǎn)；但是小編老師則是需要提醒大家，關(guān)于公司成本管控的環(huán)節(jié)肯定不止這三個(gè)方面的，如果你們有意想要學(xué)習(xí)更多這方面的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么都是可以來(lái)本網(wǎng)站上免費(fèi)報(bào)名，對(duì)你們學(xué)習(xí)效果肯定有幫助。