財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

(一)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作.

(二)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作,公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.

(三)負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn).

(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度.

(五)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度,完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),對會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理.

(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等.

(七)會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益.

(八)監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議.

(九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策.

完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作.

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的素質(zhì)有哪些?

數(shù)字敏感力高

在很多CFO眼中,財(cái)務(wù)工作入門的門檻并不高,并非一定要求財(cái)經(jīng)類專業(yè)出身,學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)、應(yīng)用物理、化學(xué)等專業(yè)出身的大有人在,但要成為財(cái)務(wù)高手,就必須對數(shù)字感興趣,有敏銳的數(shù)字感."各種數(shù)據(jù)"、"各類報(bào)表"是CFO行使職責(zé)的基本媒介,所以CFO必須具備靈敏的數(shù)字判斷能力和很強(qiáng)的分析能力,分析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的含義,用數(shù)據(jù)說話,為公司的關(guān)鍵決策和長期發(fā)展戰(zhàn)略提供建議.可以說,CFO的職業(yè)特征之一就是使企業(yè)在"數(shù)據(jù)"中成長.

知識(shí)結(jié)構(gòu)明確

不同性質(zhì)企業(yè)的CFO取得的職業(yè)資格證書或職稱數(shù)量的差異,外企普遍認(rèn)可國外的職業(yè)資格證書,而國企與民企CFO更愿意獲取國內(nèi)的職稱,體現(xiàn)了不同的企業(yè)性質(zhì)對CFO的從業(yè)要求.

有些CFO在訪談時(shí)提到,在取得某些資格證書的過程中,重新理解了每個(gè)工作層面承擔(dān)的職能,以及每項(xiàng)職能發(fā)揮的作用,從一個(gè)組織者的角度看問題,尋找最佳的專業(yè)解決方案.從側(cè)面折射出CFO優(yōu)秀的分析判斷能力,他們把自身的問題與外界提供的信息相整合,挖掘到問題的本質(zhì),這種特質(zhì)也在他們的日常工作中發(fā)揮得淋漓盡致.

專業(yè)知識(shí)扎實(shí)

專業(yè)素質(zhì)是CFO的核心價(jià)值體現(xiàn),CFO不僅總攬所有財(cái)務(wù)職能,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等,并且精通各自領(lǐng)域的概念、實(shí)務(wù)和流程,對公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作環(huán)境也有深入的了解.這些作為CFO的基本功,并非一朝一夕能練就,需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為支撐.因此,CFO首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)專家,具備較高的專業(yè)水準(zhǔn),然后作為管理者參與公司的重大決策.

不斷拓展視野

CFO是一個(gè)穿插在金融市場和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的舉足輕重的角色,毫無疑問,他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題.

與此同時(shí),CFO正在從傳統(tǒng)地關(guān)注財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的狹窄領(lǐng)域,拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理,強(qiáng)調(diào)CFO要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù),對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策;將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來,制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略.

不斷開拓創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵的拓展,財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班,這就意味著像CFO這樣的高級財(cái)務(wù)管理人員必須承擔(dān)起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責(zé)任.很多CFO提到財(cái)務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程,但流程不是墨守成規(guī),重要的是要讓流程適合有效,這就需要不斷更新,適應(yīng)新的需要.

CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng)新.對他們而言,在一個(gè)企業(yè)中,把不符合的模式改革為符合的模式,就是"創(chuàng)新";從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是"創(chuàng)新";結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是"創(chuàng)新".阜陽仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校告訴大家創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當(dāng)代CFO核心勝任力之一.

加強(qiáng)有效溝通

CFO既要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系,同時(shí),又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、CIO等關(guān)鍵人物的內(nèi)部關(guān)系.對于CFO而言,溝通能力很重要,因?yàn)镃FO需要各部門的支持,沒有其他部門的支持,任何監(jiān)控都是蒼白的.

以上詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么,也介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的素質(zhì)有哪些.財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)應(yīng)如本文所講.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的素質(zhì)包括數(shù)字敏感力高、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、不斷拓展視野、不斷開拓創(chuàng)新、加強(qiáng)有效溝通等等.