費用管理制度是一種管理企業(yè)成本的方法，它涉及到對企業(yè)的各項費用進行有效的控制和管理，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。費用管理制度的主要目標是通過合理的費用控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的運營成本。

費用管理制度主要包括以下幾個方面：

1.費用預算制度：企業(yè)應制定詳細的費用預算，明確各項費用的預算額度，以便對費用進行有效的控制。

2.費用審批制度：對于超出預算的費用，應進行嚴格的審批，防止無謂的浪費。

3.費用報銷制度：對于員工的費用報銷，應有明確的規(guī)定和流程，以確保費用的合理性和真實性。

4.費用核算制度：企業(yè)應定期進行費用核算，以了解費用的使用情況，為費用控制提供依據(jù)。

5.費用分析制度：通過對費用的分析，可以找出費用的增減變化原因，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

6.費用考核制度：通過對員工的費用管理進行考核，可以激勵員工節(jié)約使用費用，提高工作效率。

拓展知識：費用管理制度的實施需要企業(yè)高層的支持和員工的配合。企業(yè)高層應明確費用管理的重要性，制定合理的費用管理政策，并對員工進行費用管理的培訓，提高員工的費用管理意識。同時，企業(yè)還應建立完善的費用管理信息系統(tǒng)，以便對費用進行實時的監(jiān)控和管理。只有這樣，費用管理制度才能真正發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)降低成本，提高效益。