企業(yè)全生命周期是指企業(yè)從創(chuàng)立到消亡的整個過程，這個過程可以分為五個階段：創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段、衰退階段和消亡階段。

首先，創(chuàng)立階段是企業(yè)生命周期的開始，這個階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營理念和目標(biāo)，制定企業(yè)的發(fā)展策略，建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，以及籌集企業(yè)的初始資金。在這個階段，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

其次，成長階段是企業(yè)生命周期的第二個階段，這個階段的主要任務(wù)是擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的盈利能力，以及優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。在這個階段，企業(yè)的生存和發(fā)展開始穩(wěn)定，但仍然面臨著市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

然后，成熟階段是企業(yè)生命周期的第三個階段，這個階段的主要任務(wù)是維持企業(yè)的市場地位，穩(wěn)定企業(yè)的盈利水平，以及進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。在這個階段，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)相對穩(wěn)定，但仍然需要不斷創(chuàng)新和改革，以應(yīng)對市場和環(huán)境的變化。

接著，衰退階段是企業(yè)生命周期的第四個階段，這個階段的主要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，減少企業(yè)的運(yùn)營成本，以及改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。在這個階段，企業(yè)的生存和發(fā)展開始出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行重大的調(diào)整和改革，以恢復(fù)企業(yè)的活力。

最后，消亡階段是企業(yè)生命周期的最后一個階段，這個階段的主要任務(wù)是處理企業(yè)的剩余資產(chǎn)，解決企業(yè)的債務(wù)問題，以及完成企業(yè)的清算和注銷。在這個階段，企業(yè)的生存和發(fā)展已經(jīng)無法維持，需要結(jié)束企業(yè)的經(jīng)營活動。

拓展知識：企業(yè)全生命周期管理是一種企業(yè)管理理念和方法，它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的整個生命周期中，都需要進(jìn)行有效的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這種管理方法包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個方面。