管理會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)是為企業(yè)的決策者提供財(cái)務(wù)信息，幫助他們進(jìn)行決策。他們的工作涉及到預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面。

首先，管理會(huì)計(jì)師需要參與企業(yè)的預(yù)算編制工作。他們需要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和未來的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的收入和支出，從而制定出合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算將作為企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要參考。

其次，管理會(huì)計(jì)師需要進(jìn)行成本控制。他們需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本過高的原因，并提出改進(jìn)措施。此外，他們還需要監(jiān)控企業(yè)的成本執(zhí)行情況，確保企業(yè)的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

再次，管理會(huì)計(jì)師需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。他們需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的信息。例如，他們可能需要分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率等。

最后，管理會(huì)計(jì)師還需要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他們需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場環(huán)境，為企業(yè)制定出長期的發(fā)展策略。例如，他們可能需要評(píng)估企業(yè)的投資項(xiàng)目，或者為企業(yè)的并購活動(dòng)提供財(cái)務(wù)咨詢。

拓展知識(shí)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)的股東、債權(quán)人和其他外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)更注重未來的預(yù)測和決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)過去的記錄和報(bào)告。