企業(yè)生命周期是指企業(yè)從創(chuàng)立到消亡的整個過程，這個過程可以分為五個階段：創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段和消亡階段。

首先，創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)生命周期的開始階段，也是最為關(guān)鍵的階段。在這個階段，企業(yè)需要確定自己的經(jīng)營理念、產(chǎn)品或服務(wù)、市場定位等基本要素，同時也需要籌集資金、招聘人員、建立組織結(jié)構(gòu)等。這個階段的企業(yè)往往面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險，但也有可能獲得巨大的成功。

其次，成長階段是企業(yè)開始快速發(fā)展的階段。在這個階段，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)在市場上得到了認可，銷售額和利潤都在快速增長。企業(yè)需要不斷擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，提高市場份額，同時也需要不斷優(yōu)化和完善自己的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

然后，成熟階段是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后的穩(wěn)定階段。在這個階段，企業(yè)的增長速度開始放緩，市場份額和利潤也趨于穩(wěn)定。企業(yè)需要通過創(chuàng)新和優(yōu)化來維持自己的競爭優(yōu)勢，同時也需要關(guān)注自己的社會責任和企業(yè)文化。

接下來，衰退階段是企業(yè)開始走下坡路的階段。在這個階段，企業(yè)的銷售額和利潤都在下滑，市場份額也在減少。企業(yè)需要通過調(diào)整戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)來應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時也需要關(guān)注自己的財務(wù)狀況和風(fēng)險管理。

最后，消亡階段是企業(yè)生命周期的結(jié)束階段。在這個階段，企業(yè)無法再維持正常的運營，可能會選擇破產(chǎn)清算或者被其他企業(yè)收購。

拓展知識：企業(yè)生命周期理論是由美國經(jīng)濟學(xué)家阿道夫·貝爾納在20世紀50年代提出的，他認為，任何一個企業(yè)都會經(jīng)歷從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退、消亡的過程，這個過程就像生物的生命周期一樣，有生有死，有起有落。這個理論對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策具有重要的指導(dǎo)意義。