成本管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)管理方法，主要關(guān)注企業(yè)的成本控制和成本分析。它是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要用于為企業(yè)的管理決策提供成本信息，以便企業(yè)能夠更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)包括：成本核算、成本控制、成本決策和成本分析。成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，以便了解企業(yè)的成本構(gòu)成和成本水平。成本控制是通過設(shè)定成本預(yù)算，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，以防止成本的無謂浪費(fèi)。成本決策是根據(jù)成本信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本分析是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行深入的分析，以便找出成本的影響因素，為企業(yè)的成本控制和成本決策提供依據(jù)。

成本管理會(huì)計(jì)的主要方法包括：成本計(jì)算方法、成本控制方法、成本決策方法和成本分析方法。成本計(jì)算方法主要包括直接成本法、間接成本法、全面成本法等。成本控制方法主要包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等。成本決策方法主要包括邊際成本法、相關(guān)成本法、機(jī)會(huì)成本法等。成本分析方法主要包括成本-效益分析法、成本-收益分析法、成本-效果分析法等。

拓展知識(shí)：在成本管理會(huì)計(jì)中，還有一種重要的方法叫做活動(dòng)基礎(chǔ)成本法（Activity Based Costing，簡稱ABC）。這種方法是在20世紀(jì)80年代由美國的羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭提出的，主要是為了解決傳統(tǒng)成本計(jì)算方法在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下的不足。ABC方法是通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，將成本分配到各個(gè)活動(dòng)上，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解和控制成本，提高企業(yè)的競爭力。