非獨立核算的分公司是指分公司的財務(wù)事務(wù)由總公司統(tǒng)一管理，分公司不設(shè)立獨立的會計機構(gòu)，不進行獨立核算，其財務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況納入總公司的會計核算范圍內(nèi)。

非獨立核算的分公司做賬，主要有以下幾個步驟：

1. 分公司的所有財務(wù)事務(wù)，包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等，都需要由總公司的財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理和核算。這就要求總公司的財務(wù)部門必須對分公司的業(yè)務(wù)有深入的了解，以便準(zhǔn)確地進行會計處理。

2. 分公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，都需要匯總到總公司進行統(tǒng)一的會計核算。這就需要總公司的財務(wù)部門建立一套完善的數(shù)據(jù)匯總和處理系統(tǒng)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

3. 總公司的財務(wù)部門需要對分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的分析和解釋，以便總公司的管理層對分公司的經(jīng)營狀況有清晰的了解。這就需要總公司的財務(wù)部門具備較強的財務(wù)分析能力。

4. 總公司的財務(wù)部門還需要定期對分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，以確保數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性。這就需要總公司的財務(wù)部門具備一定的審計能力。

拓展知識：對于非獨立核算的分公司，雖然其財務(wù)事務(wù)由總公司統(tǒng)一管理，但這并不意味著分公司可以忽視財務(wù)管理。相反，分公司的管理層應(yīng)該積極參與到財務(wù)管理中來，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注和分析，了解和掌握分公司的經(jīng)營狀況，為分公司的決策提供依據(jù)。同時，分公司的管理層還應(yīng)該加強對員工的財務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)意識，以確保分公司的財務(wù)管理水平。