財務預算的編制是一個系統(tǒng)性的過程，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來預測，進行詳細的計劃和安排。以下是具體的步驟：

1. 設定目標：首先，企業(yè)需要明確預算期間的經(jīng)營目標，這是編制預算的基礎。目標可以是銷售額、利潤、市場份額等。

2. 收集數(shù)據(jù)：根據(jù)設定的目標，收集相關的歷史數(shù)據(jù)和市場信息，包括銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場趨勢等。

3. 制定預算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，制定詳細的預算。預算應包括銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算、投資預算等。

4. 審核預算：預算制定完成后，需要由高層管理人員進行審核。審核的目的是確保預算的合理性和可行性。

5. 執(zhí)行預算：預算審核通過后，開始執(zhí)行預算。執(zhí)行過程中，需要定期進行預算控制，比較預算和實際結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。

6. 評估預算：預算期結(jié)束后，需要對預算執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一期預算的編制提供參考。

拓展知識：零基礎預算法是一種預算編制方法，它要求在編制每一期預算時，都從零開始，不考慮上一期的預算和實際結(jié)果。這種方法可以避免歷史成本的慣性影響，使預算更加符合當前的經(jīng)營環(huán)境和策略。但是，零基礎預算法的編制工作量大，需要大量的數(shù)據(jù)和信息，因此，適用于環(huán)境變化大、需要頻繁調(diào)整策略的企業(yè)。