預算管理的作用和意義

預算管理的作用和意義

作用:

1、激勵員工,預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發(fā)展,有助于增強預見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業(yè)的目標.

2、有助于業(yè)績評價,通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4、促進合作與交流,總預算能協(xié)調組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落;

意義:

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.

預算管理的重要性

常言道,凡事預則立,不預則廢.全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式.

它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持.

預算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃,是一種重要的管理工具.

預算管理可以讓:1、計劃數(shù)量化;2、是一種預測;3、是一種控制手段;4、是一種協(xié)調;5、有利于完善企業(yè)基礎管理;6、是精益生產(chǎn)的手段;7、是考核工作效率、工作質量的標準.

以上詳細介紹了預算管理的作用和意義是什么,也接受了預算管理的重要性.作為一名單位的財務工作者,特別是單位的預算會計,需要特別清楚,預算管理可以激勵員工,可以有助于業(yè)績評價,可以有助于管理者通過計劃具體的行為可來確定可行的目標,也有利于促進合作與交流.