企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是由多家學(xué)者從所有者理論、資本結(jié)構(gòu)理論和投資組合理論中汲取思想，以財務(wù)管理目標(biāo)為目的，對企業(yè)財務(wù)診斷、決策分析和財務(wù)管理的決策方法及途徑提出了較詳細的統(tǒng)一的規(guī)律性的理論體系，包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)、自由現(xiàn)金流管理、股本結(jié)構(gòu)、財務(wù)比率分析、內(nèi)部資金管理、投資決策和融資結(jié)構(gòu)等，也就是“企業(yè)財務(wù)管理的鑰匙”。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論的優(yōu)點：

一是雖然企業(yè)理論涉及很多方面，但企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論可以把幾乎所有財務(wù)決策的內(nèi)容和過程融入一起，分析清楚，容易理解；

二是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論對企業(yè)的財務(wù)決策比較全面，考慮到企業(yè)的財務(wù)收益、財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險等因素，能夠幫助企業(yè)采取有效的財務(wù)決策，使企業(yè)最大限度地獲取財務(wù)收益；

三是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論便于對企業(yè)進行全面的財務(wù)評價，從而幫助企業(yè)決策者在財務(wù)管理和策略上更加清晰，提高企業(yè)的效率。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論的缺點：

一是由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論涉及內(nèi)容非常多，往往企業(yè)的決策者在實際操作中難以做到全面考慮，容易忽視一些財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)的決策不夠完善；

二是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論比較宏觀和理論，使用起來比較復(fù)雜，用戶也較容易出現(xiàn)理解錯誤，從而影響企業(yè)的決策效果；

三是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論并不能覆蓋所有的企業(yè)財務(wù)操作，對于一些特殊的情況，仍需要綜合各方面的因素來決定企業(yè)的最佳財務(wù)策略。

拓展：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論是指根據(jù)企業(yè)的多元財務(wù)目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)財務(wù)收支、財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策和財務(wù)風(fēng)險等因素，形成的一整套財務(wù)管理模式，以此指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論在今天的企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。它也被稱為企業(yè)財務(wù)管理的"鑰匙"，其靈活的用法可指導(dǎo)企業(yè)投資、融資、配置資產(chǎn)、控制風(fēng)險等財務(wù)活動，以達到企業(yè)最大收益和長遠發(fā)展目標(biāo)。