預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核是預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，它們之間有著密切的聯(lián)系，但也存在著明顯的區(qū)別。

預(yù)算執(zhí)行是指根據(jù)預(yù)算計劃進行經(jīng)濟活動的過程，是預(yù)算管理的實施階段。預(yù)算執(zhí)行的主要任務(wù)是確保預(yù)算的實施與預(yù)算計劃的一致，以實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行的主要內(nèi)容包括：預(yù)算資金的籌集、使用和管理，預(yù)算項目的實施，預(yù)算調(diào)整等。預(yù)算執(zhí)行的主要目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)算計劃，提高經(jīng)濟效益。

預(yù)算考核則是對預(yù)算執(zhí)行情況進行評價和分析的過程，是預(yù)算管理的反饋階段。預(yù)算考核的主要任務(wù)是檢查預(yù)算執(zhí)行情況，評價預(yù)算執(zhí)行效果，為下一次預(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算考核的主要內(nèi)容包括：預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，預(yù)算執(zhí)行效果的評價，預(yù)算執(zhí)行問題的分析，預(yù)算執(zhí)行責(zé)任的追究等。預(yù)算考核的主要目標(biāo)是提高預(yù)算管理的效果，促進經(jīng)濟活動的規(guī)范運行。

總的來說，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核的主要區(qū)別在于：預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的實施階段，主要關(guān)注的是預(yù)算計劃的實現(xiàn)；預(yù)算考核是預(yù)算管理的反饋階段，主要關(guān)注的是預(yù)算執(zhí)行的效果。預(yù)算執(zhí)行注重的是行動，預(yù)算考核注重的是結(jié)果。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算考核的基礎(chǔ)，預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行的保證。

拓展知識：在預(yù)算管理中，還有一個重要的環(huán)節(jié)是預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的起始階段，是根據(jù)經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟政策，預(yù)測和計劃未來一定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動，制定出預(yù)算計劃的過程。預(yù)算編制的主要內(nèi)容包括：預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，預(yù)算項目的確定，預(yù)算數(shù)額的計算，預(yù)算方案的制定等。預(yù)算編制的主要目標(biāo)是制定出科學(xué)合理的預(yù)算計劃，為預(yù)算執(zhí)行提供依據(jù)。