決策預(yù)算是一種預(yù)算編制方法，它是根據(jù)企業(yè)的決策行為來(lái)編制預(yù)算的。編制專門(mén)決策預(yù)算的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是決策預(yù)算的首要依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，因此，決策預(yù)算必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。

2. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等；外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)決策預(yù)算的編制有著重要的影響。

3. 企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)：企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)是編制決策預(yù)算的重要依據(jù)。通過(guò)分析企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為決策預(yù)算的編制提供依據(jù)。

4. 企業(yè)的管理水平：企業(yè)的管理水平直接影響到?jīng)Q策預(yù)算的編制。高水平的管理可以使決策預(yù)算更加科學(xué)、合理，更能反映企業(yè)的實(shí)際情況。

5. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也是編制決策預(yù)算的重要依據(jù)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能否保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，決策預(yù)算必須考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

拓展知識(shí)：決策預(yù)算的編制不僅需要考慮上述因素，還需要考慮企業(yè)的成本控制、利潤(rùn)目標(biāo)、現(xiàn)金流量等因素。此外，決策預(yù)算的編制還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、靈活預(yù)算等，以確保決策預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性。