預算體系是一個組織或企業(yè)用來規(guī)劃和控制其財務活動的一種工具。它包括一系列的預算，每個預算都對應于組織的一個特定部門或活動。預算體系的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 銷售預算：這是預算體系的基礎，它預測了企業(yè)在預算期內(nèi)的銷售收入。銷售預算通常包括銷售量和銷售價格兩個部分。

2. 生產(chǎn)預算：生產(chǎn)預算是基于銷售預算和庫存政策來制定的。它規(guī)定了企業(yè)在預算期內(nèi)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。

3. 直接材料預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)需要購買的直接材料的數(shù)量和成本。

4. 直接勞動預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)需要的直接勞動力的數(shù)量和成本。

5. 制造費用預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)需要的制造費用的數(shù)量和成本。

6. 營運費用預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)需要的營運費用的數(shù)量和成本。

7. 財務預算：財務預算包括了企業(yè)在預算期內(nèi)的投資、融資和分配利潤的計劃。

8. 現(xiàn)金流量預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出。

9. 利潤預算：這個預算預測了企業(yè)在預算期內(nèi)的利潤。

以上就是預算體系的主要內(nèi)容。預算體系的目標是幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制其財務活動，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

拓展知識：零基預算是一種預算方法，它要求每個預算期開始時，所有的預算都從零開始制定，而不是基于上一個預算期的結果。這種方法強調(diào)了對所有支出的嚴格控制和合理性審查，可以幫助企業(yè)更有效地利用資源，提高效率。