房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本對象是指企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需要投入的各種資源和費(fèi)用。這些成本對象主要包括以下幾個方面：

1. 土地成本：這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要成本之一，包括土地購置費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金、土地增值稅等。

2. 建筑成本：這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的另一個主要成本，包括建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、建筑施工費(fèi)等。

3. 設(shè)計成本：包括建筑設(shè)計費(fèi)、景觀設(shè)計費(fèi)、室內(nèi)設(shè)計費(fèi)等。

4. 銷售成本：包括廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資、銷售獎金、銷售傭金等。

5. 管理成本：包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

6. 財務(wù)成本：包括利息支出、匯兌損失、財務(wù)費(fèi)用等。

確定房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本對象，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和項目的特點(diǎn)，結(jié)合市場狀況和政策環(huán)境，進(jìn)行綜合分析和評估。在確定成本對象的過程中，企業(yè)需要充分考慮各種可能的風(fēng)險因素，以確保項目的成功實施。

拓展知識：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在確定成本對象的同時，還需要進(jìn)行成本控制。成本控制是指企業(yè)通過各種手段和方法，對成本進(jìn)行有效的管理和控制，以實現(xiàn)成本最小化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的主要方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等。