營業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)在制定經(jīng)營計劃和決策時，對未來一定時期內(nèi)的營業(yè)成本進行預(yù)測和控制的一種經(jīng)濟管理活動。它是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，是企業(yè)進行經(jīng)營決策、控制成本、提高經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。

營業(yè)成本預(yù)算主要包括直接材料成本預(yù)算、直接人工成本預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。直接材料成本預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)計劃和直接材料的預(yù)計單價，預(yù)測未來一定時期內(nèi)直接材料的消耗量和成本。直接人工成本預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)計劃和直接人工的預(yù)計工資率，預(yù)測未來一定時期內(nèi)直接人工的工時和成本。制造費用預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)計劃和制造費用的預(yù)計費率，預(yù)測未來一定時期內(nèi)制造費用的成本。銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算則是根據(jù)銷售計劃和管理活動的預(yù)計費用，預(yù)測未來一定時期內(nèi)銷售費用和管理費用的成本。

營業(yè)成本預(yù)算的制定需要考慮多種因素，如市場需求、生產(chǎn)能力、原材料價格、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等。通過對這些因素的分析和預(yù)測，企業(yè)可以制定出合理的營業(yè)成本預(yù)算，以實現(xiàn)成本控制和利潤最大化的目標。

拓展知識：在制定營業(yè)成本預(yù)算時，企業(yè)還需要考慮到可能的風險和不確定性。例如，原材料價格的波動、市場需求的變化、生產(chǎn)設(shè)備的故障等都可能影響到營業(yè)成本的實際發(fā)生。因此，企業(yè)在制定營業(yè)成本預(yù)算時，通常會設(shè)定一定的風險準備金，以應(yīng)對可能的風險和不確定性。同時，企業(yè)還需要定期對營業(yè)成本預(yù)算進行調(diào)整和修訂，以適應(yīng)市場和生產(chǎn)條件的變化。