原材料供應(yīng)管理制度是一種對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用和控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的制度。它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，對(duì)于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。

原材料供應(yīng)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 原材料采購(gòu)管理：包括原材料的需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同的簽訂、采購(gòu)價(jià)格的談判、采購(gòu)訂單的管理等。

2. 原材料儲(chǔ)存管理：包括原材料的接收、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理。

3. 原材料使用管理：包括原材料的領(lǐng)用、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。

4. 原材料控制管理：包括原材料的庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。

5. 原材料信息管理：包括原材料的采購(gòu)信息、庫(kù)存信息、使用信息、供應(yīng)商信息等的管理。

企業(yè)應(yīng)建立健全原材料供應(yīng)管理制度，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，制定詳細(xì)的操作程序和規(guī)范，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性、充足性、合理性和有效性。

拓展知識(shí)：供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是一種管理模式，它將企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者等構(gòu)成的供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，通過(guò)提高供應(yīng)鏈的整體效率，降低庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、提高服務(wù)水平等方式，達(dá)到降低總體成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。原材料供應(yīng)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。