零部件自制與外購(gòu)的決策指標(biāo)主要有十個(gè)：

1、采購(gòu)價(jià)格：這是決策的基礎(chǔ)，即完全自制和外購(gòu)所需成本的比較。

2、質(zhì)量：自制件的質(zhì)量可以控制的比較好，但外購(gòu)件的質(zhì)量可能無(wú)法把握。

3、維修和更換：如果自制件維修和更換，就不需要去找外部的供應(yīng)商，而外購(gòu)件雖然成本更低，但維修和更換不方便。

4、交貨期：通常自制的零件交貨期更長(zhǎng)，因?yàn)楸仨毎凑沼唵芜M(jìn)行加工。但外購(gòu)的件可以更快拿到。

5、交付量：外購(gòu)件的數(shù)量少，可以更好地滿足需求；而自制的件可能做大批量的訂單，成本更低。

6、技術(shù)支持：外來(lái)供應(yīng)商可以提供更多的技術(shù)支持；而自制的件可能僅能提供簡(jiǎn)單的維護(hù)技術(shù)。

7、可靠性：自制件的可靠性可以得到有效控制，但外購(gòu)的件可能存在一定的不確定性。

8、擴(kuò)展性：自制件的擴(kuò)展性可以按照客戶的要求更加迅速、靈活地實(shí)現(xiàn)；但外購(gòu)件可能存在一定的供貨問(wèn)題。

9、資源利用率：自制件資源利用率更高，可以最大限度地節(jié)省成本；而外購(gòu)件可能存在一定的浪費(fèi)。

10、品牌形象：自制件可以更有效地提升企業(yè)的品牌形象，提升其知名度；而外購(gòu)件可能會(huì)損害企業(yè)的品牌形象。

以上是零部件自制與外購(gòu)的決策指標(biāo)， 可以說(shuō)，自制和外購(gòu)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，具體的決策還需根據(jù)企業(yè)具體情況和實(shí)際要求考慮。

拓展知識(shí):此外，在進(jìn)行自制和外購(gòu)的選擇時(shí)，還需要考慮地區(qū)的成本、財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)的組織架構(gòu)。如果企業(yè)擁有自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力，那么進(jìn)行自制也可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)出，從而降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。