成品先出貨后入庫在一般的物流管理中是不被允許的。這是因為在大多數(shù)的庫存管理系統(tǒng)中，成品必須先入庫，然后才能進行出貨。這樣做的主要原因有以下幾點：

首先，成品入庫是為了進行庫存管理。通過將成品入庫，企業(yè)可以清楚地了解自己的庫存情況，包括庫存數(shù)量、庫存種類等，從而更好地進行生產(chǎn)計劃和銷售計劃。

其次，成品入庫是為了進行質(zhì)量控制。在成品入庫時，企業(yè)會對成品進行質(zhì)量檢查，確保出貨的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

再次，成品入庫是為了進行財務核算。成品的入庫和出庫數(shù)據(jù)是企業(yè)進行成本計算和利潤分析的重要依據(jù)。

然而，有些特殊情況下，成品可能會先出貨后入庫。例如，當企業(yè)接到緊急訂單，而現(xiàn)有庫存無法滿足訂單需求時，企業(yè)可能會選擇直接將生產(chǎn)出的成品發(fā)貨給客戶，然后再進行入庫操作。但這種情況下，企業(yè)需要有完善的管理制度和操作流程，以確保成品的質(zhì)量和數(shù)量的準確性。

拓展知識：在現(xiàn)代的供應鏈管理中，有一種叫做“直接出貨”或“直接配送”的模式。在這種模式下，成品不再經(jīng)過企業(yè)的倉庫，而是直接從生產(chǎn)線發(fā)貨到客戶。這種模式可以大大縮短產(chǎn)品的交貨時間，提高客戶滿意度。但同時，這也對企業(yè)的生產(chǎn)管理和物流管理提出了更高的要求。