
交通運(yùn)輸業(yè)成本費(fèi)用核算包括許多內(nèi)容:
一、人員費(fèi)用核算:主要指交通運(yùn)輸業(yè)人員支出的工資、福利費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。
二、財(cái)產(chǎn)性支出:主要指車輛設(shè)備投資,建設(shè)費(fèi)、保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)等財(cái)產(chǎn)性支出。
三、能源費(fèi)用:指油料費(fèi)、能源消耗費(fèi)等費(fèi)用。
四、其他費(fèi)用:指港口費(fèi)、碼頭費(fèi)、貨款費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、檢疫費(fèi)、發(fā)票費(fèi)、宣傳費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)用等。
此外,還要根據(jù)交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)際情況,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行深入分析,分解各費(fèi)用領(lǐng)域,合理把持成本,降低成本,及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用變化幅度,清晰費(fèi)用性質(zhì),提供有效的決策參考。
拓展知識(shí):各種費(fèi)用必須定期監(jiān)測(cè)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,以確保費(fèi)用的合理性,其核算結(jié)果可以為財(cái)務(wù)與成本管理提供有效的參考,使組織管理者在進(jìn)行決策時(shí),能夠掌握各類費(fèi)用的情況,合理把持費(fèi)用,降低費(fèi)用成本,提高組織的決策質(zhì)量。











 
 

 
  
  
  
  
  
  
 
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