經(jīng)濟(jì)增加值法的薪酬激勵(lì)計(jì)劃（EVA）是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVI）來激勵(lì)企業(yè)的績(jī)效，它具有量化和客觀性，是一種比較科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。對(duì)于EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃，其內(nèi)容包括：

1. 明確EVA的計(jì)算方法。為了確保EVA的準(zhǔn)確性，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)EVA的計(jì)算方法進(jìn)行充分詳細(xì)的制定，確保EVA計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2. 確定EVA激勵(lì)計(jì)劃的基準(zhǔn)值。在EVA激勵(lì)計(jì)劃中，應(yīng)按照企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及市場(chǎng)變化等情況，確定EVA的基準(zhǔn)值，以作為EVA計(jì)算結(jié)果的客觀參照。

3. 制定EVA激勵(lì)計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)EVA的基準(zhǔn)值，企業(yè)可以在EVA激勵(lì)計(jì)劃中制定合理具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工和管理者的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、合理的考核。

4.制定EVA激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，企業(yè)可以根據(jù)EVA激勵(lì)計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理者和員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)和鼓勵(lì)。

EVA激勵(lì)計(jì)劃的拓展知識(shí)：

EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃也可以鼓勵(lì)管理者和員工采取創(chuàng)新計(jì)劃，以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃旨在提高企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并通過激勵(lì)企業(yè)管理者和員工來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。EVA薪酬激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，不僅能夠提高企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任心，還能夠更有效的激勵(lì)企業(yè)管理者進(jìn)行有效的資源配置和精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。