分批法進行成本核算乃是以批次為單位，對同一類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，每一批次物料、人工、能源的投入以及生產(chǎn)成果執(zhí)行有效管控的一種管理技術(shù)，以確保經(jīng)濟效益的有效運用。它的步驟如下：

（1）安排生產(chǎn)：首先要安排好生產(chǎn)，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等，把原材料、能源、人工供應(yīng)調(diào)整好，以便完成每一批次的生產(chǎn)工作；

（2）每批次的成本核算：根據(jù)每批次實際的投入和每批次的產(chǎn)量，利用實際的投入原材料和成品出廠價格，計算出每批次的成本；

（3）比較及分析：把每批次的成本核算結(jié)果與上一次的比較，找出可改善的地方，如原材料、人工、能源等，以及有效改善投入成本。

（4）改進：根據(jù)計算和分析，改進生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，以節(jié)省成本。

上述就是分批法進行成本核算的步驟，它的好處是可以有效地控制成本，提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量，實現(xiàn)成本經(jīng)濟的有效控制。但由于它必須按批次進行，涉及的時間長，且成本的計算有著較多的容錯空間，需要管理者擁有較高的專業(yè)能力，所以它不是一個完全專業(yè)化的成本核算方法，也不能替代其他成本核算方法。

拓展知識：除了分批法，還有計件工資法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計時工資法等多種成本核算方法，都可以更好地控制成本，進行有效的經(jīng)濟運作。而一般來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以更好的控制成本，以便獲取更高的利潤。