企業(yè)的組織形式是企業(yè)管理者制定的一組服務(wù)于企業(yè)管理目標的結(jié)構(gòu)安排，它指的是在企業(yè)完成其管理的任務(wù)所采取的具體結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織形式規(guī)定了企業(yè)的行政職能和經(jīng)濟職能之間的分工，要求企業(yè)在行政和經(jīng)濟方面樹立良好的管理和協(xié)調(diào)機制。

企業(yè)的組織形式主要有兩種，即按機構(gòu)組織形式和按部門組織形式。按機構(gòu)組織形式是指企業(yè)根據(jù)自身特點，建立起重要決策中心、監(jiān)督中心、執(zhí)行中心等，以企業(yè)的職能為主線來劃分行政機構(gòu)，從而形成有機的組織形式。按部門組織形式是指企業(yè)把具有某種職能的相關(guān)單位組織在一起，劃分為不同的部門，分工協(xié)作，形成一個整體。

企業(yè)組織形式的優(yōu)劣，對于企業(yè)是否發(fā)展起到非常重要的作用，因此，企業(yè)管理者在制定企業(yè)的組織形式時，要充分考慮其環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)組織形式更加靈活、高效。

拓展知識：企業(yè)組織形式的調(diào)整不僅要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和技術(shù)進步，不斷進行調(diào)整，力求使企業(yè)組織形式更加符合企業(yè)實際的發(fā)展狀況。