企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理、監(jiān)督管理、保障內(nèi)部管理活動的正常進(jìn)行的重要機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，總的來說，要落實(shí)“四位一體”的總體框架，包括：

一是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營方向和目標(biāo)的確定。即確定企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)范圍、市場定位和市場戰(zhàn)略，以及具體的經(jīng)營目標(biāo)、收支模式等，并實(shí)施有效的監(jiān)控機(jī)制。

二是強(qiáng)化內(nèi)部控制的設(shè)計與實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保內(nèi)部控制活動設(shè)計完善、有效的實(shí)施和監(jiān)督。從而確保企業(yè)內(nèi)部控制活動規(guī)范合規(guī)、有效運(yùn)行。

三是加強(qiáng)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)應(yīng)給予員工充分的培訓(xùn)，使其具備規(guī)范合規(guī)經(jīng)營的能力，樹立正確的經(jīng)營理念，提高遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的意識，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

四是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的信息處理流程，建立完善的內(nèi)部控制制度，并實(shí)施有效的監(jiān)控系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。

上述是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的一般思路。這里再補(bǔ)充一下，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行方式調(diào)整和功能整合，建立懲戒制度，以免出現(xiàn)操縱行為。另外還要提高內(nèi)部控制系統(tǒng)的智能化水平，建立智能監(jiān)督和智能管理體制，更好地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

拓展知識：企業(yè)內(nèi)部控制制度的本質(zhì)，是建立在基于量化和分級的風(fēng)險管理框架、法律法規(guī)和其他控制措施的基礎(chǔ)上，以滿足公司經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)管理以及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，形成完善的管控體系，確保企業(yè)業(yè)務(wù)、管理以及財務(wù)活動的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。