加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策主要有哪些

2023-07-09 14:22 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,采取加大信息跟蹤能力、提高客戶信用風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)合作等行動(dòng),可以有效提高應(yīng)收賬款的回收率,改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的改善,從而確保企業(yè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策主要有哪些

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的主要對(duì)策有:

1. 加大信息跟蹤能力:加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收集和跟蹤,實(shí)時(shí)了解客戶的資金方面的情況,以便短期內(nèi)有效地收回賬款。

2. 提高客戶信用風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)能力:開(kāi)展客戶信用調(diào)查,合理發(fā)放賬期,及時(shí)處理“壞賬”,確??蛻艚?jīng)營(yíng)順利,按時(shí)償還賬款。

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控:通過(guò)規(guī)范的管理流程,提高應(yīng)收賬款的管理水平,以便作出正確的決策,拓展財(cái)務(wù)政策,提高應(yīng)收賬款的滯納金,堅(jiān)持不懈地回收賬款,確保應(yīng)收賬款的收回率。

4. 加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)合作:以信用卡形式收款、賬期業(yè)務(wù)、信貸代理等方式,建立良好的合作關(guān)系,使得財(cái)務(wù)處理及時(shí)有效。

以上是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的主要對(duì)策,這些對(duì)策可以有效提高應(yīng)收賬款的回收率,并有效改善預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

拓展知識(shí):

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理不僅僅是企業(yè)面對(duì)貨幣恐慌時(shí)的應(yīng)急處理方式,它對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響遠(yuǎn)不止于此。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以有效提高賬款回收的效率,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的改善,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性,提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況,發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極作用。

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    1.強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部控制 由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設(shè)立專人或?qū)iT部門管理應(yīng)收賬款,但在企業(yè)的內(nèi)部控制中可作為與財(cái)務(wù)、銷售等平級(jí)的獨(dú)立內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理,各個(gè)企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃,詳細(xì)地做成計(jì)劃表單,下發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,明確權(quán)與責(zé),加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)收款責(zé)任。還要嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷制度,對(duì)每筆應(yīng)收賬款都做到清晰明確,進(jìn)行準(zhǔn)確的賬齡分析,對(duì)因質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、合同糾紛等沒(méi)有得到處理的應(yīng)收賬款單獨(dú)設(shè)賬管理,并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,強(qiáng)化內(nèi)部控制,為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2.保證信息溝通順暢,優(yōu)化資信評(píng)定手段 企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的科學(xué)管理,才能降低企業(yè)因賒銷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地保證經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。評(píng)估客戶信用品質(zhì)的五個(gè)方面:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業(yè)適用過(guò)程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部銷售和財(cái)務(wù)人員的信息溝通順暢,按時(shí)記賬,及時(shí)反饋。在有條件的情況下,建立企業(yè)自己專門的信息機(jī)構(gòu),提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,改進(jìn)客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)企業(yè)信息質(zhì)量的要求。同時(shí),還要學(xué)會(huì)巧妙尋求社會(huì)和政府的保護(hù),為企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)增厚緩沖墊。 3.正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意

  • 應(yīng)收賬款日常管理的主要管理措施有哪些 問(wèn)

    一、建立企業(yè)合同管理制度,嚴(yán)格合同的簽定、履行。 合同是企業(yè)催收應(yīng)收賬款的有利且有效的法律依據(jù),企業(yè)應(yīng)建立有效的合同管理制度。在與客戶簽訂銷售合同時(shí),應(yīng)有企業(yè)法務(wù)人員審定合同內(nèi)容。大道的同時(shí)銷售人員要嚴(yán)格按合同約定履行,客戶如有違約行為時(shí)立即中止履約,準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照雙方合同付款條款的規(guī)定,及時(shí)向客戶提示付款,并進(jìn)行跟蹤催收。 二、建立定期的財(cái)務(wù)對(duì)賬制度和應(yīng)收賬款檔案管理制度。 銷售員與財(cái)務(wù)密切配合,制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)賬制度,每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次賬目,避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死賬現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū),而不是口頭承諾。對(duì)于相關(guān)貿(mào)易單證:包括合同、發(fā)票、提單、報(bào)關(guān)單、商品質(zhì)檢證書(shū)等,案情說(shuō)明、相關(guān)的買賣雙方往來(lái)函電、擔(dān)保文件、仲裁/訴訟判決等材料由專人歸檔管理,以備后用。 三、制定合理的激勵(lì)政策及銷售回款責(zé)任制。 企業(yè)在制定營(yíng)銷政策時(shí),要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí),把銷售回款率作為考核銷售人員的一項(xiàng)重要指標(biāo),并與其工資、獎(jiǎng)金、旅差費(fèi)掛鉤,制訂合理的應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰條例,使應(yīng)收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。凡因自身原因?qū)е仑浛畋煌锨返?,要視情?jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)人為造成的呆死賬,要有明確的賠償制度,損失重大的,依法追究刑事責(zé)任。 四、建立客戶的信用評(píng)定、審核制度。 企業(yè)要建立信用評(píng)定、審核制度,對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。要加強(qiáng)對(duì)客戶資信程度的調(diào)查和分析評(píng)估,通過(guò)銀行、同行業(yè)及律師等各種渠道,及時(shí)了解和掌握客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)人員變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息,以確定其是否具有履行合同的能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。在此基礎(chǔ)上建立客戶檔案,對(duì)客戶的資信實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)資信下降的客戶要及時(shí)采取減少發(fā)貨、實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)催收等預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的措施;對(duì)資信差、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶要停止發(fā)貨 五、建立和健全往來(lái)賬戶結(jié)算登記、核查、清理制度。 要及時(shí)登記每筆往來(lái)款項(xiàng),準(zhǔn)確反映應(yīng)收、應(yīng)付賬款的形成、回收、支付及增減變化情況,并按月對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)與清理。要制定嚴(yán)格的管理辦法,對(duì)超過(guò)信用期的應(yīng)收、應(yīng)付賬款要逐筆查實(shí)原因,分清責(zé)任,責(zé)成有關(guān)人員提出明確的處理意見(jiàn),制定具體催收、支付計(jì)劃,責(zé)任到人。 六、積極運(yùn)用法律手段加大追索債務(wù)的力度。 要強(qiáng)化法律意識(shí),充分運(yùn)用法律手段清理欠款,以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。企業(yè)對(duì)不同過(guò)期的應(yīng)收賬款,有二種追討方式,即自行追討、委托律師追討。對(duì)于逾期的貨款,凡債務(wù)人沒(méi)有明確的還款計(jì)劃或有效承諾的,都要立足于訴諸法律進(jìn)行清繳。對(duì)于有潛在風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)企業(yè),要做好法律防范的基礎(chǔ)工作。建立賬款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信,按情況及時(shí)發(fā)出。由于債權(quán)企業(yè)追繳不力,錯(cuò)過(guò)法律有效訴訟期造成拖欠損失的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)收賬款的回收是一項(xiàng)非常復(fù)雜,需要耗費(fèi)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),安全、有效的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具備的條件。企業(yè)建立起應(yīng)收賬款的法律保障制度,以達(dá)到防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),了解貿(mào)易對(duì)手,避免和減少各類不良債務(wù)發(fā)生,有效追收欠款,節(jié)約管理費(fèi)用等各方面的管理目的。提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平,建立企業(yè)的信用管理機(jī)制。 二。應(yīng)收賬款回款具體要做好以下幾個(gè)方面的工作: 1.新增應(yīng)收款以預(yù)防為主 在施工過(guò)程中,改變過(guò)去“只管干活,不管要錢”的作法,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,確定資金回收率,并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,納入年度績(jī)效考核范圍,實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。具體做法是:(1)在適用范圍上,主要適用于新開(kāi)工工程項(xiàng)目,新接的作業(yè)項(xiàng)目和新簽訂合同的對(duì)外提供勞務(wù);(2)責(zé)任人員應(yīng)是工程項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、對(duì)外作業(yè)和對(duì)外提供勞務(wù)的行政負(fù)責(zé)人;(3)責(zé)任范圍應(yīng)是對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工前的投標(biāo)保證金和履約保證金及施工過(guò)程中的形象進(jìn)度和保修期結(jié)束后的工程尾款的回收;(4)根據(jù)責(zé)任人員所負(fù)責(zé)任的完成情況進(jìn)行考核,視其績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 2.對(duì)已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款的清理 根據(jù)不同情況,有區(qū)別、有重點(diǎn)地開(kāi)展清欠工作。對(duì)那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,有償債能力的單位要加強(qiáng)聯(lián)系,緊盯不放,力爭(zhēng)盡快收回資金;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然正常,但因資金暫時(shí)困難,不能一次或在短期內(nèi)償清債務(wù)的單位,要與他們協(xié)商,通過(guò)簽訂還款計(jì)劃或分期還款協(xié)議,明確還款時(shí)間和最后期限,制定違約責(zé)任,增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。 3.對(duì)不能正常收回的應(yīng)收賬款,要加大清欠力度,采取不同的措施強(qiáng)行收回 (1)對(duì)債務(wù)單位已不能正常生產(chǎn),全部收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款,可采取讓利清收的辦法。讓利清收應(yīng)堅(jiān)持以下四條原則:一是必須摸清債務(wù)單位的真實(shí)情況,經(jīng)分析確認(rèn),實(shí)屬不可以全部收回的應(yīng)收賬款事項(xiàng)才能讓利;二是要充分考慮讓利損失對(duì)企業(yè)的影響及承受能力;三是讓利比率要得當(dāng)、可行;四是讓利事項(xiàng)要報(bào)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)對(duì)債務(wù)單位已不能正常生產(chǎn)或停止生產(chǎn)的應(yīng)收賬款,采取以物抵債的方式清理回收。但要慎重采用這種方法。(3)對(duì)那些雖有一定的償債能力,但對(duì)歸還欠款不重視,不積極,并以種種借口拖著不還的債務(wù)單位,采取訴訟方式,以法律手段強(qiáng)制收回。 4.對(duì)掛賬多年,經(jīng)多次清收無(wú)動(dòng)態(tài),即將成為壞賬、呆賬的不良應(yīng)收賬款,采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,清賬提成的辦法來(lái)促進(jìn)資金回收,盡量減少經(jīng)濟(jì)損失 企業(yè)在實(shí)行清賬提成辦法時(shí),要制定操作細(xì)則,并掌握以下原則:(1)實(shí)行清賬提成的應(yīng)收賬款應(yīng)是收款難度大,清理費(fèi)用高,即將成為壞賬、呆賬的應(yīng)收賬款事項(xiàng);(2)清賬提成人員可以是本企業(yè)在職職工,離退休職工及職工家屬;(3)清賬提成的比例應(yīng)按其難易程度和數(shù)額大小分出若干檔次,以調(diào)動(dòng)其積極性。

  • 企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)有什么好處嗎? 問(wèn)

    應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。主要有以下方面: 1.應(yīng)收賬款可以用于企業(yè)的流動(dòng)資金貸款的基本條件,根據(jù)其大小及應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款。用于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。 2.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易:向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資 金。賒銷對(duì)顧客來(lái)說(shuō)十分有利的,所以顧客在一般情況下都選擇賒購(gòu)。賒銷具有比較明顯的促銷作用,對(duì)企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。 3.企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨,要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出;相反,企業(yè)持有應(yīng)收賬款,則無(wú)需上述支出。因此,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時(shí),一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷,把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款,減少產(chǎn)成品存貨,節(jié)約相關(guān)的開(kāi)支

  • 6加強(qiáng)貨幣資金管理應(yīng)注重應(yīng)收賬款的管理。這句話對(duì)嗎? 問(wèn)

    你好 是的 這句話是對(duì)的

  • 老師請(qǐng)問(wèn)有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理辦法嗎? 問(wèn)

    范本 ______公司應(yīng)收賬款管理辦法 年 月日發(fā)布(  )財(cái)字第 號(hào) 1.總則 1.1為加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理,及時(shí)回收賬款,制定本辦法。 1.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況,對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收之貨款,要登記造冊(cè),安排專人催欠。 2.應(yīng)收款的范圍 應(yīng)收款包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付賬款。 3.管理部門 應(yīng)收賬款的管理部門為財(cái)務(wù)部。 4.信譽(yù)調(diào)查 4.1賒銷商品前,銷售人員應(yīng)對(duì)客戶作信用調(diào)查,并報(bào)告銷售主管。賒銷金額在____萬(wàn)元以上的,應(yīng)由總經(jīng)理決定是否賒銷。 4.2賒銷產(chǎn)品時(shí)可以要求客戶提供相應(yīng)的擔(dān)保。如果是財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保,對(duì)抵押物應(yīng)當(dāng)辦理登記。 5.應(yīng)收賬款報(bào)告 5.1應(yīng)收賬款實(shí)行每月向主管經(jīng)理報(bào)告一次制度。各單位于每月3日將上一個(gè)月的應(yīng)收賬款情況報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)公司主管經(jīng)理。 5.2應(yīng)收賬款報(bào)告的內(nèi)容包括欠款單位、欠款數(shù)額、欠款時(shí)間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催債的書(shū)面通知等。 6.催款責(zé)任 6.1財(cái)務(wù)部對(duì)到期應(yīng)收賬款,應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知該賬款的經(jīng)辦人。由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)催討賬款。 6.2經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)每旬向財(cái)務(wù)部報(bào)告一次催款情況。應(yīng)收賬款到賬后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷賬。 7.問(wèn)題賬款的處理 7.1對(duì)于欠賬人賴賬不還的,應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁。采取法律手段催討欠款的,由財(cái)務(wù)部提出方案,報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議決定。 7.2因經(jīng)辦人的責(zé)任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的,由經(jīng)辦人承擔(dān)法律責(zé)任。 8.壞賬準(zhǔn)備金 公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備金。當(dāng)應(yīng)收賬款被確認(rèn)為壞賬時(shí),應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備金,同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。 9.壞賬準(zhǔn)備金的提取比例: ――――――――――――――――――――――――――――――――  賬期                    比例  ――――――――――――――――――――――――――――――――  6個(gè)月至1年                 5~10%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  1年至2年                 10~30%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  2年至4年                 30~50%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  4年至5年                 50~100%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  5年以上                  100%  ―――――――――――――――――――――――――――――――― 看看有幫助

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