分公司獨(dú)立與非獨(dú)立的利弊取決于特殊的組織環(huán)境和商業(yè)決策中的各種因素。

1、利：

（1）獨(dú)立的分公司可以多次處理更多的商業(yè)機(jī)遇。當(dāng)你的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定程度，可能有效的方式是把它分割成幾個(gè)獨(dú)立的分公司，因?yàn)槿绻铝τ谡麄€(gè)組織而不是分割的話，它可能會(huì)造成增長(zhǎng)的限制。

（2）獨(dú)立的分公司可以幫助一個(gè)組織利用不同的市場(chǎng)策略，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)。如果由一個(gè)作出決策的組織來(lái)做決定，可能會(huì)因?yàn)榛靵y而失敗，增加系統(tǒng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）獨(dú)立的分公司給大型企業(yè)帶來(lái)更好的靈活性，更多的機(jī)會(huì)，以更好地滿(mǎn)足來(lái)自消費(fèi)者、投資者和企業(yè)的要求。

2、弊：

（1）每個(gè)獨(dú)立的分公司會(huì)消耗更多的資源，因?yàn)樗鼈冃枰嗟娜肆Α⒇?cái)務(wù)和管理支持。

（2）將一個(gè)公司分割成多個(gè)獨(dú)立的分公司是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，而且需要很多時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)操作的一致性。

（3）將公司組織結(jié)構(gòu)過(guò)分復(fù)雜化，可能會(huì)增加管理的復(fù)雜性并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

拓展知識(shí)：另一個(gè)可能是把一個(gè)公司分成多個(gè)子公司的辦法是建立分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)和獨(dú)立分公司具有相似的作用和好處。但分支機(jī)構(gòu)受到母公司的管理，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的手續(xù)比設(shè)立獨(dú)立分公司的要簡(jiǎn)單得多。另一方面，如果分支機(jī)構(gòu)遭受損失，母公司也會(huì)承擔(dān)責(zé)任，而獨(dú)立分公司不會(huì)。