預(yù)算是確定一個(gè)公司、政府或組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它通常包括預(yù)測(cè)收入和支出，以及支付應(yīng)付款項(xiàng)的計(jì)劃。它用來(lái)管理組織的財(cái)務(wù)資源，確定資金在什么地方投入，如何進(jìn)行分配和規(guī)劃活動(dòng)。

預(yù)算也被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是一種幫助管理者和決策者達(dá)到目標(biāo)的重要手段。此外，它還可以幫助組織根據(jù)預(yù)期結(jié)果，確定行動(dòng)或改變策略。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，制定有效的預(yù)算有助于確保組織的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及幫助組織追蹤財(cái)務(wù)資源的利用。

制定預(yù)算有許多不同的方法。某些方法可能是從頭開始，其中包括分析歷史財(cái)務(wù)記錄，并基于分析結(jié)果制定預(yù)算。另一種方法叫做形式推理，其中，組織基于未來(lái)計(jì)劃制定預(yù)算。此外，也有另一些方法，其中包括預(yù)算平衡法、再分配法和固定比例法等等。

預(yù)算也可以用來(lái)衡量組織的績(jī)效水平。當(dāng)一個(gè)組織的實(shí)際支出或收入超過其預(yù)算時(shí)，就可以用來(lái)衡量其績(jī)效水平。在這種情況下，低于預(yù)算的收入和支出可能表明該組織在執(zhí)行活動(dòng)上表現(xiàn)良好，而超過預(yù)算的收入和支出可能表明該組織的績(jī)效水平不太好。

拓展知識(shí)：

除了預(yù)算可以用來(lái)評(píng)估組織績(jī)效，還有另一種類型的財(cái)務(wù)管理工具，叫做成本控制。它旨在控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本，并幫助組織改善支出，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。成本控制的目標(biāo)是使組織創(chuàng)造最大的價(jià)值，在限制財(cái)務(wù)活動(dòng)的成本同時(shí)，盡可能多地節(jié)省成本，從而改善財(cái)務(wù)狀況。