管理活動論是一種通過分析管理活動來改進管理績效的機制。它是一種實踐性的管理策略，旨在提高組織效率和效能。管理活動論的核心理念是將管理者與被管理者的活動結合起來，激發(fā)出更多的創(chuàng)造性活動，以改善組織績效。它涉及到從計劃到實施的各方面，包括實用化的指導原則、決策和攻克技能的構建、以及及時應對突發(fā)情況的領導技巧。

管理活動論的主要步驟包括分析、設計、實施、評估和拓展。在分析階段，需要考慮組織中存在的活動、活動之間的關系和相互作用，以及活動可能引發(fā)的變化。在設計階段，管理活動論可以幫助管理者制定新的管理政策，以改善現(xiàn)有的辦法，而在實施階段，在戰(zhàn)略和組織的架構中，為實現(xiàn)改進提供框架。在評估階段，通過測量和分析組織效率，可以看出計劃的成效。最后，拓展階段則負責維護已達成的目標，持續(xù)研究新的改進策略和實踐。

管理活動論有助于提高組織績效和創(chuàng)造性活動，這是因為它將管理者與被管理者的活動進行了有效的結合，從而增加了組織效率，并推動組織發(fā)展。拓展知識，管理活動論的重要支柱是效率管理，即通過改善管理體系來提高有效性，從而提高組織的整體績效；還有領導力管理，它是一種創(chuàng)新驅動型領導，旨在利用激勵、激情和技巧發(fā)揮團隊最大的潛力。