項目成本管理的原則是：對項目費用要實行合理且可控的管理，以確保費用的有效利用。具體而言，項目成本管理的原則包括：

1、計劃逐步有序地實施：一般來說，在開展項目成本管理前，先根據(jù)項目的規(guī)模和目標制定一個系統(tǒng)的費用管理計劃，必要時可通過建立財務預算表對項目費用進行控制，并實施分步、有序的項目成本管理，以確保項目經(jīng)濟性。

2、權宜之計：項目成本管理應根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，采取權宜之計，必要時可由財務主管對項目經(jīng)費進行必要的更改和調(diào)整，以符合客觀情況和項目實際需要。

3、分期實施：系統(tǒng)地管理項目費用，既要考慮長期規(guī)劃，又要考慮項目的短期發(fā)展，可以將項目經(jīng)費的投入分期實施，根據(jù)項目需要，按照一定的時間間隔安排經(jīng)費投入，以保證經(jīng)費的合理分配和可控性。

4、費用審核：項目成本管理應進行經(jīng)常性的審核，以確保經(jīng)費的合理支出。一般情況下，項目經(jīng)費支出前，由相關人員匯總所需的經(jīng)費相關的憑證和費用記錄，然后及時報送財務主管審核。

拓展知識：除了上述四條原則外，項目成本管理還應該考慮資源的利用，以節(jié)約開支，在財務規(guī)劃時應把握費用的變化，根據(jù)項目的實際情況，及時調(diào)整財務計劃。另外，項目成本管理還應考慮各類風險，對項目進度、資金被挪用等可能影響項目支出的風險，應采取有效措施以最大限度地降低項目成本。