在產(chǎn)品成本核算中，分配一般指將已完工的產(chǎn)品費(fèi)用分配到特定批次、特定日期、特定工單等。通過分配可以計(jì)算出單位產(chǎn)品所消耗的成本，為企業(yè)精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)。

分配流程一般包括：

（1）收集分配的基礎(chǔ)資料。包括本期工作令、在制品資料等。

（2）確定分配的比例。一般設(shè)置比例的原則是，把工人的工資以及機(jī)器等配件的消耗按工時(shí)系數(shù)來分配，把生產(chǎn)原料等按單位使用量分配。

（3）按照分配比例計(jì)算各個(gè)批次之間的成本轉(zhuǎn)移。

（4）計(jì)算各個(gè)批次的整體成本，得到單位產(chǎn)品的總成本。

從成本核算的角度來看，完成分配流程有助于企業(yè)更好地管理成本。它可以提供全面的、客觀的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠分析控制成本、識(shí)別成本節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)把握發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。

此外，成本核算中的分配也可以結(jié)合其他相關(guān)領(lǐng)域，以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)分析等手段來提高企業(yè)的精細(xì)化管理能力，掌控生產(chǎn)成本和改進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效。