購入原材料計(jì)劃成本核算是企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。因此，購入原材料計(jì)劃成本核算是企業(yè)管理的重要組成部分。本文簡要介紹了購入原材料計(jì)劃成本核算的步驟和方法。

首先，購入原材料計(jì)劃成本核算必須清楚了解企業(yè)對原材料的需求數(shù)量，特別是對新引進(jìn)的原材料，應(yīng)精確預(yù)測企業(yè)每月需求的數(shù)量。其次，精確計(jì)算每月的原材料的成本，在購買前，了解供貨商的變化趨勢，比較市場購買成本，綜合考慮市場價(jià)格比較優(yōu)惠的供應(yīng)商，來確定最優(yōu)購買方案。再次，仔細(xì)分析供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，如維持發(fā)貨質(zhì)量的能力，提供發(fā)貨及時(shí)的能力等，以確保每次采購的質(zhì)量和便捷。最后，建立質(zhì)量及時(shí)的采購結(jié)算報(bào)表，明確每月原材料的數(shù)量及價(jià)格，進(jìn)行成本核算。

拓展知識：

購入原材料計(jì)劃成本核算不僅需要計(jì)算實(shí)際的購買成本，還需要預(yù)測市場變化的成本增減及調(diào)整，以便及時(shí)作出相應(yīng)的成本控制措施。此外，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行購入原材料計(jì)劃成本核算時(shí)，可以使用ERP或人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)自動計(jì)算，以提高企業(yè)的成本管控效果。