關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)是一種被廣泛應(yīng)用的管理技術(shù)，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的績效管理。但是，關(guān)鍵績效指標(biāo)法也有一些缺點(diǎn)。

首先，關(guān)鍵績效指標(biāo)法有可能形成“專注于指標(biāo)而不是結(jié)果的偏見”。當(dāng)人們只關(guān)注實(shí)現(xiàn)指標(biāo)時(shí)，就有可能會(huì)忽略最終的結(jié)果。比如，一家公司可能以增加客戶數(shù)量作為KPI的目標(biāo)，但是沒有考慮到最終的銷售收入。

第二，KPI一般是既定不變的，這可能會(huì)導(dǎo)致失去反應(yīng)新形勢的能力。隨著環(huán)境的變化，一些原本非常重要的指標(biāo)，可能會(huì)變得不那么重要，而一些原本不太重要的指標(biāo)，可能會(huì)變得非常重要。但是，如果KPI是固定的，無法隨著環(huán)境變化而變化，就可能失去反應(yīng)新形勢的能力。

最后，以指標(biāo)為導(dǎo)向的評估可能不能有效反映實(shí)際業(yè)績水平，因?yàn)榭赡軙?huì)忽略潛在化的風(fēng)險(xiǎn)。比如，一個(gè)績效指標(biāo)可能會(huì)反映一家公司的收入水平，但是，如果沒有考慮到潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)，就可能誤導(dǎo)企業(yè)的決策。

綜上所述，關(guān)鍵績效指標(biāo)法也有一些缺點(diǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致“專注于指標(biāo)而不是結(jié)果的偏見”，無法隨環(huán)境變化而變化，以及可能會(huì)忽略潛在風(fēng)險(xiǎn)等問題。

拓展知識：為了克服這些問題，一些企業(yè)采取積極措施，比如按季度或每半年調(diào)整KPI，使KPI能夠更好地反映當(dāng)前環(huán)境，以及增加對風(fēng)險(xiǎn)的考慮等，以期實(shí)現(xiàn)最佳績效管理效果。