低值易耗品的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，一般可分為計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、報(bào)廢等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

首先，是做好計(jì)劃，通過(guò)分析公司的使用需求量，結(jié)合歷史采購(gòu)額、庫(kù)存數(shù)量等因素，對(duì)低值易耗品的計(jì)劃進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并提出采購(gòu)計(jì)劃。

其次是采購(gòu)，采購(gòu)員需要按照計(jì)劃去采購(gòu)低值易耗品，采購(gòu)前要充分考慮價(jià)格、數(shù)量及交貨期等因素，并與采購(gòu)方簽訂采購(gòu)合同，以保證低值易耗品的質(zhì)量、數(shù)量及交貨期。

然后，是驗(yàn)收，驗(yàn)收有別于一般物品，要仔細(xì)核查每一項(xiàng)貨物，確保數(shù)量齊全，質(zhì)量符合合同規(guī)定。

再者，是發(fā)放，庫(kù)管員要查詢庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，按時(shí)總結(jié)，結(jié)合使用情況，按照計(jì)劃，發(fā)放庫(kù)存低值易耗品。

最后，是使用和報(bào)廢，公司應(yīng)該嚴(yán)格控制物資的使用，按照合法期限、正確用途使用低值易耗品，報(bào)廢時(shí)要進(jìn)行妥善處理。

總而言之，低值易耗品的管理是苛刻嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，要求在采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和報(bào)廢等方面保持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理，保證不浪費(fèi)任何資源。

拓展知識(shí)：低值易耗品的管理也可以通過(guò)建立一定的制度來(lái)實(shí)施，例如，可以結(jié)合公司財(cái)務(wù)部門(mén)，確定發(fā)放的物資領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定申購(gòu)流程和審核機(jī)制，實(shí)行定額發(fā)放制度等。