調(diào)整年底原材料負數(shù)時，主要是查明原因并采取有效措施來糾正和補救。

首先，要仔細檢查這些原材料，查看它們是否存在記錄不清、計量多報、計價不當?shù)葐栴}。對相關存貨數(shù)量的記錄進行核實，及時發(fā)現(xiàn)價格變化等不利情況，以避免重復報銷。同時，及時對記賬發(fā)票等進行核實，檢查是否存在計量多報或重復兌現(xiàn)現(xiàn)金、沖賬等情況，盡可能避免報銷有誤的情況發(fā)生。

其次，實施及時管控，加強管理，充分利用計劃、流程管理手段，實行材料申報、入庫登記、庫存盤點等管理制度，建立科學合理的原料管理體系，把握存貨量，有效控制存貨的支出，以避免原材料過多報銷造成的負數(shù)差異。

最后，還可以采取一些相關優(yōu)化措施，找出原材料負數(shù)性質(zhì)，核實各種存貨支出，實行庫存科學管理，提出優(yōu)化的對策，減少原材料負數(shù)的發(fā)生。

以上就是調(diào)整年底原材料負數(shù)的主要方法。需要提醒的是，要加強相關管理，控制存貨量，按時完成原材料的采購，及時發(fā)現(xiàn)和報告存貨負數(shù)情況，制定針對性的補救措施，將新型高效的管理方式發(fā)揮到最大程度，最大限度地減少原材料負數(shù)的發(fā)生。

拓展知識：除了上述調(diào)整年底原材料負數(shù)的方法外，還可以采用預算管理和效率管理等方式，來確保原材料管理流程的正確性。預算管理是通過制定財務計劃，建立預算制度，比較預算和實際成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決異常情況，控制原材料的購入成本來實現(xiàn)的；而效率管理涉及到檢查原材料的申報和采購、實施倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等，以保證原材料管理的有效性和準確性。