存貨增長(zhǎng)幅度過(guò)低指的是企業(yè)存貨的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于它的期望水平。這個(gè)問(wèn)題在很多企業(yè)都存在，但原因卻不盡相同。

(1)其一可能是因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)或采購(gòu)數(shù)量不夠?qū)е麓尕浽鲩L(zhǎng)不及預(yù)期。企業(yè)在做存貨計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤估計(jì)預(yù)計(jì)銷售數(shù)量，或者會(huì)等到大量訂單才出發(fā)采購(gòu)行為，這樣就不能及時(shí)采購(gòu)原料，從而導(dǎo)致存貨增加不夠。

(2)其二是因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)速度慢而導(dǎo)敗存貨增長(zhǎng)過(guò)慢，一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)速度代表了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。若存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在銷售的同時(shí)，也會(huì)大量增加存貨數(shù)量，從而降低存貨增長(zhǎng)的比例。

(3)最后，也可能是由于生產(chǎn)管理和物流管理不及時(shí)或不到位，從而阻礙了物流流通，給存貨的增長(zhǎng)帶來(lái)了阻礙。

要想改善存貨增長(zhǎng)幅度過(guò)低，企業(yè)首先要對(duì)其中原因進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)深入分析的結(jié)果及時(shí)采取有效的措施來(lái)解決。比如，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期；強(qiáng)化采購(gòu)管理，準(zhǔn)確分析預(yù)計(jì)銷售情況，避免采購(gòu)存貨過(guò)多；還可以加強(qiáng)物流管理，提高物流流通效率，為存貨增長(zhǎng)提供更好的環(huán)境。

拓展知識(shí)：應(yīng)對(duì)存貨增長(zhǎng)幅度過(guò)低，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采取積壓存貨的方式，通過(guò)增加賬齡，延緩銷售，積壓存貨，促進(jìn)企業(yè)存貨的增長(zhǎng)。