物料消耗是屬于生產(chǎn)費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，成品及半成品所消耗的原料、半成品、輔料，以及倉儲(chǔ)，加工，雜項(xiàng)等直接材料的花費(fèi)總和，也稱為生產(chǎn)成本或直接成本。它主要包括材料費(fèi)、半成品費(fèi)、勞動(dòng)費(fèi)等三個(gè)大類，主要概念是購入材料的費(fèi)用，是企業(yè)獲取產(chǎn)品時(shí)必須支付的費(fèi)用，有些材料企業(yè)會(huì)選擇自產(chǎn)自銷，也會(huì)涉及到部分消耗費(fèi)用。還有些會(huì)從外購，材料會(huì)產(chǎn)生直接消耗費(fèi)用。

物料消耗費(fèi)用的結(jié)論主要取決于原材料和半成品的消耗量，一般來說，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力越高，消耗量就越少，進(jìn)而消耗費(fèi)用也可以減少。節(jié)約消耗費(fèi)用的方法有以下幾種：降低原料消耗量，比如降低原料使用量，增加技術(shù)過程，減少廢品的產(chǎn)生；采用工藝改進(jìn)技術(shù)，比如引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，增加生產(chǎn)效率；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以減少消耗費(fèi)用；采用節(jié)能技術(shù)，減少能耗；綜合利用，多樣化原料，使用最高效的材料。這些措施都有助于節(jié)約消耗費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

拓展知識(shí)：物料消耗的控制，是企業(yè)在生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅能有效的影響生產(chǎn)過程中物料消耗情況，而且能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法，將物料配置設(shè)計(jì)到最合理的結(jié)構(gòu)位置，減少其它不必要的使用；還可以采用產(chǎn)品變更的方法，使其配套的物料進(jìn)行替代，減少物料消耗；采用標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，對物料的領(lǐng)用、使用、生產(chǎn)過程及其它的管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保每一部分物料都是合理使用，有效消耗。