分部75%的標準是指將責任和收入分配給分部的一種衡量標準。

這種標準是一種分配責任和收入的機制，它規(guī)定了某一部門或部門應該擁有多少責任和收入，而這個比例往往要分配到幾部門。比如說，一個公司的部門分為銷售、財務、技術三個部門，其中銷售部門占公司營收的75%，而財務部門和技術部門分別占公司營收的15%和10%。設定這樣的標準就能讓每個部門明確其在公司中的地位和貢獻，從而更有利于統(tǒng)籌協(xié)調公司業(yè)務，提高公司的整體運作效率。

關于分部75%標準，有一種量化的衡量標準叫做部門收入比重，它定義了某個部門在公司的收入比重，即指出該部門在公司總收入中所占比例。一般部門收入比重是由公司管理層按照自身的業(yè)務調整，列在公司的年度計劃中，以便按照計劃運行組織的業(yè)務。

從上述可以看出，分部75%的標準不僅可以讓每個部門明確其在公司中的地位和貢獻，而且還可以幫助管理層做出更精確更有效的調整，實現(xiàn)組織的最佳運行狀態(tài)。

拓展知識：

另外，除了分部75%的標準，公司也可以采用KPI來衡量部門的績效。KPI，即關鍵績效指標，是指追蹤部門的績效，以推動部門實現(xiàn)業(yè)務目標所用到的一組重要指標。KPI包括客戶滿意度評分、售后服務質量評分、完成任務進度、員工技能水平、團隊團結程度等，它們可以幫助管理層確定一個單位在實現(xiàn)目標時的進度情況，以及它在某一時段的表現(xiàn)。