物流公司成本核算的流程有三個(gè)基本步驟：

一、收集物流公司的成本核算信息：在此步驟中，首先要收集物流公司的各項(xiàng)成本支出數(shù)據(jù)。一般來說，物流公司的主要成本核算信息包括：運(yùn)輸成本、服務(wù)成本、管理費(fèi)用、資產(chǎn)折舊和維護(hù)費(fèi)用等。

二、對物流公司成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：收集完物流公司的成本核算信息之后，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行費(fèi)用分析，比較各項(xiàng)成本的支出情況，達(dá)到物流公司有效控制成本核算的目的。

三、合理分解服務(wù)成本：物流公司成本核算的最后一步，就是對服務(wù)成本進(jìn)行合理的分解，從而更加清楚地知道物流服務(wù)的具體成本構(gòu)成，也可以基于此更好地控制服務(wù)成本。

以上是物流公司成本核算的流程，而在實(shí)際操作中，還可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動成本核算的功能，可以有效地幫助物流公司提高成本控制能力。此外，在物流公司成本核算過程中，還可以采取多種有效的成本控制措施，如提高運(yùn)輸效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、完善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量等，以期望在物流公司成本核算中達(dá)到最優(yōu)的效果。

拓展知識：物流公司成本核算完成之后，還要及時(shí)進(jìn)行成本分析，以便對物流公司成本進(jìn)行控制和降低。需要在運(yùn)輸成本、倉儲成本、設(shè)備成本、技術(shù)成本等方面實(shí)施合理的成本管理，并及時(shí)開展成本控制和改進(jìn)工作。在物流公司進(jìn)行成本分析時(shí)，可以借助先進(jìn)的管理規(guī)劃軟件，像運(yùn)營分析，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，可以進(jìn)行更有效的成本控制。