財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一種控制。它既要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡，又能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)不失去正常的流動(dòng)性和可控性。

首先，明確企業(yè)財(cái)務(wù)資金的收支規(guī)則，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施方案。重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性，以及可支配的經(jīng)營(yíng)資金的安排。在控制財(cái)務(wù)收支時(shí)，要考慮在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算期間內(nèi)，收支的發(fā)展勢(shì)態(tài)，有效地分配財(cái)務(wù)資源，控制財(cái)務(wù)開支的規(guī)模，尤其是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，盡量降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施方案得到有效的執(zhí)行。首先，要定期復(fù)核財(cái)務(wù)指標(biāo)，以確保與預(yù)算指標(biāo)的符合；其次，要有效實(shí)施費(fèi)用管理，確保各部門的收支規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)的一致性；再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，制定及實(shí)施預(yù)算系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施和監(jiān)督。

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，其實(shí)施方案和執(zhí)行機(jī)制等都應(yīng)充分考慮，以確保財(cái)務(wù)資金的有效流動(dòng)和可控性。

拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)充分考慮稅收、財(cái)政支出、貸款利息等各種收入和費(fèi)用，從而決定出實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。