財(cái)務(wù)管理是一門(mén)涉及財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)收入的實(shí)用技能，是一種對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行綜合管理的工作。財(cái)務(wù)管理的方法有下面幾種：

1、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)明確組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如在未來(lái)幾年內(nèi)財(cái)務(wù)總量的變化，財(cái)務(wù)狀況的變化，組織的貸款投資活動(dòng)等。

2、建立財(cái)務(wù)計(jì)劃：財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)方針、財(cái)務(wù)投資方案等。

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括開(kāi)支預(yù)算、經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算等。

4、建立財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)管理者要根據(jù)組織的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)管理制度，以克服財(cái)務(wù)分管的不足和確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、開(kāi)展財(cái)務(wù)投資：財(cái)務(wù)管理者要開(kāi)展各種財(cái)務(wù)投資活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，最終使組織財(cái)務(wù)狀況得到改善。

6、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)管理者要控制組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括控制組織經(jīng)營(yíng)支出、資金流動(dòng)性等，以降低組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、建立財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理者應(yīng)建立各種財(cái)務(wù)報(bào)表，以便了解組織財(cái)務(wù)狀況，為管理決策提供依據(jù)。

拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)，同時(shí)需要考慮到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)施變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。