企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)有哪些

2023-05-13 19:36 來(lái)源:網(wǎng)友分享
910
分權(quán)可能會(huì)引發(fā)企業(yè)決策缺乏一致性,增加管理負(fù)擔(dān),以及分權(quán)給予信息不完整或準(zhǔn)確性等問(wèn)題,可能導(dǎo)致權(quán)力不均等和弊大于利的結(jié)果,從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)有哪些

企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)主要有三個(gè):

1. 分權(quán)可能導(dǎo)致各責(zé)任部門按照自己的利益做決定,使得企業(yè)的決策看起來(lái)沒(méi)有一致性,以至于破壞了整體利益;

2. 分權(quán)的實(shí)施會(huì)帶來(lái)的管理負(fù)擔(dān),會(huì)增加企業(yè)的管理成本,例如:職能部門之間的沖突,各部門之間的秩序失調(diào),以及組織內(nèi)部的溝通問(wèn)題;

3. 分權(quán)信息不完整,或者說(shuō)不夠準(zhǔn)確,有可能使部門缺乏正確的決策基礎(chǔ),從而導(dǎo)致決策失誤,將財(cái)力等資源完全浪費(fèi)掉。

拓展知識(shí):分權(quán)可能會(huì)造成“權(quán)力不均等”的情況,某些部門的權(quán)力大于其他部門,導(dǎo)致一些部門的利益吃虧,從而不利于企業(yè)的發(fā)展。此外,分權(quán)也可能會(huì)弊大于利,破壞企業(yè)的整體服從性,使企業(yè)的管理不能有序運(yùn)行。

還沒(méi)有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)文章
  • 財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一怎么標(biāo)準(zhǔn)化
    財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一怎么標(biāo)準(zhǔn)化?根據(jù)小編老師所知,企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題一直都是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的大忌,這不管是在小公司還是集團(tuán)大公司,如果財(cái)務(wù)指標(biāo)的口徑不統(tǒng)一,那么勢(shì)必會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂的。關(guān)于如何來(lái)解決公司財(cái)務(wù)指標(biāo)扣減不統(tǒng)一的問(wèn)題,小編老師將會(huì)在下述內(nèi)容中闡述自己的措施,如果你們有興趣學(xué)習(xí)的話,可以來(lái)閱讀下述文章試試。
    2025-10-24 19
  • 固定資產(chǎn)超 5000 萬(wàn)還能享受加速折舊嗎
    固定資產(chǎn)超 5000 萬(wàn)還能享受加速折舊嗎?是的,按照政策的規(guī)定,對(duì)于企業(yè)單位價(jià)值不超過(guò)100萬(wàn)的固定資產(chǎn)可以允許一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用進(jìn)行扣除的;但是很多學(xué)員們不明白,如果固定資產(chǎn)單位價(jià)值超過(guò)了5000萬(wàn)的是否還可以繼續(xù)享受這個(gè)稅收優(yōu)惠政策,小編老師只能說(shuō)是機(jī)會(huì)的,但是具體的還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼邅?lái)執(zhí)行,相關(guān)的資料歡迎大家來(lái)閱讀下述文章試試。
    2025-10-29 17
  • 大額會(huì)議費(fèi)無(wú)明細(xì)被查怎么補(bǔ)證
    大額會(huì)議費(fèi)無(wú)明細(xì)被查怎么補(bǔ)證?在小編老師以往的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)中,對(duì)于企業(yè)大額會(huì)議費(fèi)用或則其他的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)應(yīng)的明細(xì)文件,在稅務(wù)申報(bào)過(guò)程中一般會(huì)被稅務(wù)工作人員稽查,如果有查到這個(gè)問(wèn)題就會(huì)要求企業(yè)補(bǔ)交對(duì)應(yīng)的文件證明資料;在下述內(nèi)容中小編老師將會(huì)羅列一些企業(yè)大額會(huì)議費(fèi)用需要補(bǔ)充資料明細(xì)給大家,如果你們正好有興趣的話,可以來(lái)閱讀下述文字試試,希望對(duì)你們理解有所啟發(fā)的。
    2025-10-30 19
相關(guān)問(wèn)題
  • 建筑企業(yè)選擇簡(jiǎn)易征收的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些 問(wèn)

    選擇簡(jiǎn)易征收的優(yōu)點(diǎn),可以按低稅率進(jìn)行征稅;但不能抵扣此項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)項(xiàng)稅額。如果對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅很少的,是非常劃算的。

  • 想問(wèn)問(wèn)成本劃分的方法有哪些,優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)哪些行業(yè)? 問(wèn)

    一、目標(biāo)成本法 1、什么是目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。 2、目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍:一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。 3、目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果; 二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 三是謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 4、目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是:其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才,更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作,管理水平要求較高。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本法。 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法,是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本,計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因,進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍:一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定,或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異,有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績(jī); 二是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行,有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)是: 一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,在使用條件上存在一定的局限性; 二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高,系統(tǒng)維護(hù)成本較高; 三是標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新,導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性,降低成本控制效果。 三、變動(dòng)成本法。 1、什么是變動(dòng)成本法,是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。 2、變動(dòng)成本法的適用范圍:一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè): 一是企業(yè)固定成本比重較大,當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí),分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大,采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況; 二是企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品或服務(wù)的種類多,固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難; 三是企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。 3、變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任; 二是保持利潤(rùn)與銷售量增減相一致,促進(jìn)以銷定產(chǎn);三是揭示了銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系,使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。 4、變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)是: 一是計(jì)算的單位成本并不是完全成本,不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費(fèi); 二是不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 四、作業(yè)成本法。 1、什么是作用成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。 2、作業(yè)成本法的適用范圍,一般適用于具備以下特征的企業(yè):作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng);同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品;企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高;產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高;間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。 3、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性; 二是改善和強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善; 三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力。 4、作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)是:部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定,成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。

  • 1.簡(jiǎn)述一般企業(yè)的利潤(rùn)分配內(nèi)容和程序。2.企業(yè)股利分配政策有哪些類型?每一種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?3.影響企業(yè)股利分配的因素有哪些?4.企業(yè)主要的股利種類有哪些? 問(wèn)

    同學(xué)你好 利潤(rùn)分配的順序根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn),一般應(yīng)按照下列內(nèi)容、順序和金額進(jìn)行分配: 1、計(jì)算可供分配的利潤(rùn) 本年凈利潤(rùn)(或虧損)與年初未分配利潤(rùn)(或虧損)合并計(jì)算可分配利潤(rùn)。? 如果可供分配的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)(即虧損),則不能進(jìn)行后續(xù)分配。如果可分配利潤(rùn)為正(即當(dāng)年累計(jì)利潤(rùn)),將進(jìn)行后續(xù)分配。? ? 2、提取法定盈余公積金 在年初沒(méi)有累計(jì)虧損的前提下,法定盈余公積金按稅后凈利潤(rùn)的10%提取。? 法定盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)不再提取。? 提取的法定盈余公積金將用于彌補(bǔ)前幾年的損失或增加資本。? 但是,增資后留存的法定盈余公積金不得少于注冊(cè)資本的25%? ? 3、提取任意盈余公積金 任意盈余公積金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)由股東大會(huì)確定,如確因需要,經(jīng)股東大會(huì)同意后,也可用于分配。

  • 平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些? 問(wèn)

    平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法是一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的有效分配方法。它能夠有效地幫助公司將資源劃分到不同的地方,以便更有效地滿足客戶和拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)如下: 首先,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地使用有限的資源。它可以有效地將剩余的資源分配到各個(gè)業(yè)務(wù)線,以滿足客戶的需求。其次,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地提高公司的透明度。它可以更清楚地規(guī)劃分配給不同部門的資源,以便更好地控制和監(jiān)督公司的活動(dòng)。最后,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以更好地促進(jìn)公司的全球化業(yè)務(wù)拓展。它可以有效地將資源分配到全球不同的市場(chǎng),以便更好地拓展業(yè)務(wù),并在新市場(chǎng)取得更大的成功。 然而,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法也有其缺點(diǎn)。首先,它可能會(huì)降低公司的決策效率,因?yàn)樾枰紤]較大的資源分配系統(tǒng)。其次,當(dāng)面臨重大的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí),由于該資源分配模型的固定性,公司可能無(wú)法快速地發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的新需求。 拓展知識(shí):另一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的資源分配方法是投資輪換法,該方法利用一定數(shù)量的資源在不同領(lǐng)域循環(huán)投資,并從每個(gè)領(lǐng)域中獲取回報(bào),從而有效地拓展公司業(yè)務(wù)。

  • 分公司獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算的的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是哪些?稅務(wù)上的一些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么? 問(wèn)

    非獨(dú)立核算又稱報(bào)帳制,是把本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的日常業(yè)務(wù)資料,逐日或定期報(bào)送上級(jí)單位,由上級(jí)單位進(jìn)行核算。 非獨(dú)立核算單位的特點(diǎn)是:一般由上級(jí)拔給一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金,從事業(yè)務(wù)活動(dòng),一切收入全面上繳,所有支出向上級(jí)報(bào)銷,本身不單獨(dú)計(jì)算盈虧,只記錄和計(jì)算幾個(gè)主要指標(biāo),進(jìn)行簡(jiǎn)易核算。 獨(dú)立核算是指對(duì)本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其成果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算。獨(dú)立核算單位的特點(diǎn)是:在管理上有獨(dú)立的組織形式,具有一定數(shù)量的資金,在當(dāng)?shù)劂y行開戶。 獨(dú)立核算或非獨(dú)立核算屬于稅務(wù)上規(guī)定。一般情況下,在當(dāng)?shù)刎?fù)有流轉(zhuǎn)稅納稅義務(wù),即需要登記為獨(dú)立核算性質(zhì)。 分公司是否獨(dú)立核算,從內(nèi)部因素來(lái)說(shuō),取決于管理層的意圖和籌劃安排,即是否有獨(dú)立核算的必要。 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同;獨(dú)立計(jì)算盈虧,單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員,并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系。

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
熱門帖子
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問(wèn)題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂