
企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)主要有三個(gè):
1. 分權(quán)可能導(dǎo)致各責(zé)任部門按照自己的利益做決定,使得企業(yè)的決策看起來(lái)沒(méi)有一致性,以至于破壞了整體利益;
2. 分權(quán)的實(shí)施會(huì)帶來(lái)的管理負(fù)擔(dān),會(huì)增加企業(yè)的管理成本,例如:職能部門之間的沖突,各部門之間的秩序失調(diào),以及組織內(nèi)部的溝通問(wèn)題;
3. 分權(quán)信息不完整,或者說(shuō)不夠準(zhǔn)確,有可能使部門缺乏正確的決策基礎(chǔ),從而導(dǎo)致決策失誤,將財(cái)力等資源完全浪費(fèi)掉。
拓展知識(shí):分權(quán)可能會(huì)造成“權(quán)力不均等”的情況,某些部門的權(quán)力大于其他部門,導(dǎo)致一些部門的利益吃虧,從而不利于企業(yè)的發(fā)展。此外,分權(quán)也可能會(huì)弊大于利,破壞企業(yè)的整體服從性,使企業(yè)的管理不能有序運(yùn)行。










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