財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種關(guān)注企業(yè)未來(lái)收支預(yù)期的合理安排及控制的管理手段，是財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容包括預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的管理，以及預(yù)算的效果評(píng)估等。

預(yù)算編制是指企業(yè)在持續(xù)分析其未來(lái)發(fā)展?jié)摿涂赡苊媾R的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷及其它有關(guān)事項(xiàng)制定公司一年度業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃表，即編制預(yù)算。此預(yù)算需要?dú)w納統(tǒng)計(jì)匯入報(bào)表，檢查所有預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)的差異，以確保公司順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

預(yù)算的執(zhí)行是指將預(yù)算和最近的工作與管理措施建立起關(guān)聯(lián)，以提高效率和收益。在此過(guò)程中，公司將嚴(yán)格按照預(yù)算作出具體的工作安排，分配政策，以及檢驗(yàn)當(dāng)前管理是否達(dá)到預(yù)算的期望，及時(shí)調(diào)整和完善，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算的最優(yōu)利用。

預(yù)算的管理是指預(yù)算的管理者和實(shí)施者設(shè)立預(yù)算，在預(yù)算的運(yùn)行過(guò)程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，實(shí)施者把預(yù)算應(yīng)用細(xì)化成可以實(shí)施的量化指標(biāo)，以及建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，把預(yù)算深入到各部門，使各部門能夠按照一個(gè)全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)的安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)管理。

預(yù)算的效果評(píng)估是指對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)算的預(yù)期效果進(jìn)行比較，用來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并從中提出改善建議，積極促進(jìn)提高預(yù)算質(zhì)量，改善預(yù)算管理水平。

拓展知識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加長(zhǎng)期收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。它不僅能夠改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)算，而且有助于提高企業(yè)的效率，降低成本，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。