
材料采購(gòu)成本一般可分為三個(gè)方面:采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本。采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)某種物料或原料時(shí)所需要花費(fèi)的費(fèi)用,包括購(gòu)買(mǎi)原料價(jià)格、采購(gòu)管理費(fèi)用、采購(gòu)招投標(biāo)費(fèi)用等;儲(chǔ)存成本指的是企業(yè)將原料儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)期間所支付的所有費(fèi)用,包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、倉(cāng)管人員的費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械的折舊等;運(yùn)輸成本指的是企業(yè)在運(yùn)輸貨物時(shí)所需要花費(fèi)的費(fèi)用,包括車(chē)輛燃料費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)以及裝卸費(fèi)等費(fèi)用。
拓展知識(shí):采購(gòu)成本控制也是一個(gè)企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑,采購(gòu)成本受到原料單價(jià)、固定費(fèi)用、采購(gòu)量、采購(gòu)方式、供應(yīng)商等多種因素的影響,如果調(diào)整適當(dāng),企業(yè)可以在控制采購(gòu)成本的同時(shí)提高采購(gòu)質(zhì)量和利潤(rùn)水平。企業(yè)可以通過(guò)合理的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、信息化管理等技術(shù)手段來(lái)控制采購(gòu)成本,有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。










 
 

 
  
  
  
  
  
  
 
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